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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 项目的时间管理时间是最稀缺的资源只有它得到管理其他东西才能加以管理——彼得﹒德鲁克学生综合征人们总是习惯为自己负责的工作留有余地 老师留作业的例子帕肯森定律没有一个项目会比它的计划提前完成任务 反映了目前项目管理实践中大量存在的成本超支和时间延误
单击此处编辑母版标题样式 合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology1第七章 项目
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目沟通管理一沟通管理的概念及意义沟通是一个广泛的主题包括一个很广泛的知识体并非只限于项目背景例如:发送--接收模型:反馈回路和沟通障碍传媒的选择:何时用书面沟通口头沟通备忘录和正式报告等写作风格:积极或被动的口吻语句结构词汇选择等表达技巧:体态语言直观手段的设计等会议管理技术:准备议程处理时间冲突等项目沟通管理将这些广泛的概
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级上海应用技术学院建设工程监理第07讲主讲教师:吴志平1第七章 工程项目管理第一节 概述一概念 1定义 ? 项目是指具有明确目标受一定条件约束的一次性任务 ? 美国项目管理协会(Project Management InstitutePMI)认为项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性
第7章 项目风险管理 主要内容:1项目风险管理概述2项目风险管理工具方法3项目风险管理各阶段的成果学习目标:了解项目风险管理的定义与流程,掌握项目风险管理的工具与方法,理解项目风险管理各阶段的成果。 71 项目风险管理概述 711 项目风险的含义与分类1项目风险的含义2项目风险的分类712项目风险管理的定义与流程1项目风险管理的定义2项目风险管理计划表7-1项目风险管理计划3项目风险管理的流程 ⑴
项目管理 PROJECT MANAGEMENT项目管理(PROJECT MANAGEMENT)1 项目管理的基本概念2 项目管理的组织3 项目集成管理4 项目范围管理5 项目进度管理6 项目成本管理7 项目质量管理8 项目人力资源管理10 项目风险管理11 项目采购管理9 项目沟通管理某行政信息系统(EIS)案例某大型医疗仪器由内部程序员、分析员及的几位行政官员共同开发了行政信息系统
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第七篇 项目经理部机械管理1 工作职责: 接受(区域分)机械设备管理部门的业务和控制认真落实上级机械设备管理实施细则和操作规程做好项目机械设备的内业管理工作保证项目所租用的机械设备安全运行并处于良好状态合理安排各类机械设备在工程各阶段上时间和空间上的搭配减少机械设备的闲置损坏以提高机械设备的使用效率及产出水平2 管理机构:根据施工项目的规模大小项目需用机械设备的类型及数量
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