架構CATWOE第六階段比較小:老闆話事SBPW成立策略流程StrategyFormulationProcessSource: adapted from (Hofer 1984)練習一今天的情況第二年E策略性(生意) 計劃Strategic (Business) Planning策略性(生意) 計劃Strategic (Business) Planning外在環境SBPWProcess製造
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 战略性计划 第一节 战略计划概述 第二节 远景和使命陈述 第三节 战略环境分析 第四节 战略选择第一节 战略计划概述 一战
第六章 战略性计划 一远景和使命描述 二战略环境分析 三战略选择确立战略 管理方向战略三问题1业务是什么2应该是什么3为什么一远景和使命描述远景陈述回答的问题是 我们想成为什么高露洁的CEO马克对远景的认识 当远景将每个人召唤到旗帜下时其本质是在全球范围内勾勒统一的前景任何时候你都不要指望员工只为财务目标勇往
战略愿景和使命陈述愿景和使命陈述4生动逼真的描述(vivid description)当我们确立了核心价值观核心目标以及宏伟大胆有难度的远大目标后要想让这些产生激励鼓舞作用必须要用生动逼真的语言表达出来语言描绘了未来的图画 Sony: 我们将生产遍及全球的产品……我们要成为进入美国市场并在那里直接销售的第一个日本……我们要由创新获取成功而
2 10-30年宏伟大胆冒险的目标生动逼真的描述战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施思考题战略环境分析(续)供方讨价还价能力9内部后勤基本活动市场总量分析7.为各细分市场确定可能的定位概念8.产品定位选择战略企业力求就顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜它选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质并为其选择一种独特的地位以满足顾客的要求企业增加新的但与原有业务相关的产品
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 战略性计划与计划实施第一节 战略愿景和使命陈述第二节 战略环境分析第三节 战略性计划选择第一节 战略愿景和使命陈述一含义:愿景和使命陈述回答的是——我们想成为什么和我们的使命是什么 内容包括两部分:2愿景和使命陈述 核心价值观 核心目标核心意识形态 10-30年宏伟大胆冒险的目标生动逼真的
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企业为求得生存和长期发展对企业的发展目标和手段的总体谋划它解决的实际上是生存与发展问题是经过谋划来实现上述目标也就是说战略是以未来为基点寻求持久的竞争优势力求生存与发展而进行的总体谋划战略地位分析战略性计划 企业环境分析的内容包括天地彼己和顾客天指外部一般环境主要包括政治环境社会文化环境经济环境技术环境和自然环境地指企业竞争所处的行业环境主要包括行业竞争结构行业内战略群(strate
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