2连续程度成组流水线4 流水生产线的技术设计确定流水线节拍与节奏工序同期化计算流水线设备(工作地)数量及设备负荷率计算工人人数确定流水线节拍性质设计流水线的运输方式及设备流水线平面布置 50 10 2运输批量⑤6同期化主要措施 工作地 顺序1010-7=37314 计算工人人数6 设计流水线的运输方式及设备1 节拍2 流水线标准工作指示图表(标准计划)3
2连续程度成组流水线4 流水生产线的技术设计确定流水线节拍与节奏工序同期化计算流水线设备(工作地)数量及设备负荷率计算工人人数确定流水线节拍性质设计流水线的运输方式及设备流水线平面布置 50 10 2运输批量⑤6同期化主要措施 工作地 顺序1010-7=37314 计算工人人数6 设计流水线的运输方式及设备1 节拍2 流水线标准工作指示图表(标准计划)3
2连续程度成组流水线4 流水生产线的技术设计确定流水线节拍与节奏工序同期化计算流水线设备(工作地)数量及设备负荷率计算工人人数确定流水线节拍性质设计流水线的运输方式及设备流水线平面布置 50 10 2运输批量⑤6同期化主要措施 工作地 顺序1010-7=37314 计算工人人数6 设计流水线的运输方式及设备1 节拍2 流水线标准工作指示图表(标准计划)3
1生产类型第五章第1讲 大量生产类型生产组织形式及生产作业计划概念: 是指加工对象按照一定的工艺路线有规律地从前道工序流到 后道工序加工并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生 产过程特点: 1 流水线上固定生产一种或少数几种产品(零件)工作地专业化程度高 2 流水线上每个工作地 按照产品工艺过程(零件)顺序安排产品按单向
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 单件小批定货生产类型的生产组织及生产作业计划§8.1单件小批定货生产类型的特征§8.2单件小批定货生产类型的生产组织形式§8.3单件小批生产的期量标准生产作业计划1§8.1单件小批定货生产类型的特征一 定货生产与备货生产 ●备货生产:企业在市场预测市场需求的基础上
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 多品种中小批量的生产组织及生产作业计划§7.1多品种中小批量生产与成组技术§7.2中小批量生产先进的组织形式§7.3成批生产类型的期量标准及生产作业计划1§7.1多品种中小批量生产与成组技术成组技术的产生与发展成组技术的基本原理机械产品应用成组技术的可行性成组技术在机械行业中小批量生产中的应用2一 成组技术(G
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 生产计划与生产作业计划第一节 生产计划第二节 滚动计划的编制第三节 出产计划的编制第四节 生产作业计划第五节 MTS和MTO企业年度生产计划的制定战略层战术层作业层第一节 生产计划?1 企业计划的层次与特点 计划是执行的依据又是实际控制的标准是管理的首要职能?1.1 企业计划的层次 一般分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第7章 生产作业计划 7.1 大量生产作业进度安排 7.2 成批生产与单件小批生产 作业进度安排 7.3 项目型生产作业计划编制 7.4 作业排序 7.5 服务作业排序与排队论 电子教案案例分析课后习题7.1 大量生产作业进度安排 期量标准大量流水生产作业计划编制期量标准1. 节拍2.流水线标准工作指示图表 连续流水
本章内容细节决定成败过程决定结果 --日常谚语第一节 生产组织概述怡和资讯维修服务流程图 绝对重要不予考虑人员接触频繁其他X部门3第二步根据列表编制主联系簇如图1所示原则是从关系A出现最多的部门开始如本例的部门6出现3次首先确定部门6然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起如图1331部门2AXDB 710A电镀16 对象专业化形式是按照劳
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级运营管理运营管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式
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