X X化工制造有限合理化建议委员会规程第一条目的本规程依照的合理化建议委员会运营的基本规范,以保证这一制度得以维持和良好地运转。第二条构成合理化建议委员会由任命的若干名委员构成。委员会主任由从委员中指定。委员会主任为会议主持人。第三条任期主任及委员会的任期为一年。每年X月改选一次。可以连选连任。第四条任务合理建议委员会的基本任务为:1、合理化建议的受理与审查。2、对提出者予以援
X X机械制造有限经营委员会会议规程第一条目的经营委员会会议以的基本经营方针为指导,为谋求的发展和职工个人的全面发展,以讨论和决定经营的方针策略,解决各种经营问题为目的。第二条名称本会议的全称是X X“经营委员会会议”。第三条构成经营委员会会议由总裁、董事、监事、副科长以上的管理干部和选举出的职工代表构成。第四条会议主持人由总裁担任。总裁不在时,由其他董事担任。第五条议题经
X X塑料制造有限经营改善委员会规程一、总则第一条目的本委员会依据的合理化建议制度而设立,其目的在于褒扬职工创新精神,推广合理化建议活动,改善企业经营管理,激发全体职工的劳动热情,以图谋企业更快地发展。第二条组织本委员会分设于总和XX生产工厂。同时在XX工厂第一制造部和第二制造部设分委员会。本委员会的办公室设在技术开发科。 第三条构成经营委员会的构成由确定。其构成为总部委员
X X机械制造有限经营企划委员会规程第一条 目的本规程旨在确定作为经营管理组织重要一环的经营企划会议运作的规范和规则,以保证其正常且有效率地发挥作用。第二条职能经营企划委员会的职能是讨论、审议和决定经营的基本事项。第三条构成委员会设主任一人,副主任一人,委员多人,干事一人。主任由总裁兼任,副主任由专务董事担任,委员由常务董事担任,干事有总裁秘书兼任。第四条时间与场所委员会议原则上每
X X电力工程有限经营委员会规程第一条目的为充实本的经营机构,提高经营管理干部的素质,为的事业发展打下坚实可靠的基础,特设置经营委员会(以下简称“委员会”)第二条性质委员会是总裁和专务董事的参谋机构,因而不直接参与的生产经营活动。第三条构成委员会由委员长一人和若干委员组成。委员长和委员均由总裁从本经营干部中任命。根据需要,委员会可邀请总裁、专务董事、外顾问等加入委员
合理化建议工作管理办法1适用范围本规定适用于**有限“合理化建议”活动业务。2目的通过管理办法的建立,确保该活动的有效运转,从而激发员工的主人翁责任感,发挥其创造性潜能,实现价值增值活动的持续开展。3用语的定义合理化建议:针对销售、生产、成本、品质、工艺流程、现场改善、6S等方面的问题,提出的改善建议和方案。4. 组织及职责41评审小组架构组长:莫海燕 组员:彭祁军、宋广裕、 朱昌东合理
合理化建议提交汇总处理流程:注:1全体员工可就本岗位本部门其他岗位其他部门工作中需改进的问题点进行合理化建议提交2凡通过的合理化建议项目最低奖励100元项重复提交者对最先提交者进行奖励年终激励办法:每年企划中心汇总计算出年度受奖励金额奖励次数提案次数前三位的员工清单提交总经理总经理综合考虑后选定一位员工将一次性奖励现金1000元并视实际贡献做其他福利性长期奖励Created with
园林绿化工程有限规章制度 总则为规范和员工的行为维护和员工双方的合法权益根据《劳动法》《劳动合同法》及其配套法规规章的规定结合本的实际情况制定本规章制度本规章制度适用于所有员工包括管理人员技术人员和普通员工包括试用工和正式工对特殊职位的员工另有规定的从其规定员工享有取得劳动报酬休息休假获得劳动安全卫生保护享受社会保险和福利等劳动权利同时应当履行完成
园林绿化工程有限规章制度 总则第1条 为规范和员工的行为维护和员工双方的合法权益根据《劳动法》《劳动合同法》及其配套法规规章的规定结合本的实际情况制定本规章制度第2条 本规章制度适用于所有员工包括管理人员技术人员和普通员工包括试用工和正式工对特殊职位的员工另有规定的从其规定第3条 员工享有取得劳动报酬休息休假获得
会议管理规定一为合理安排会议时间和地点确保会议顺利进行提高会议效率和提升形象特制订本规定二召开的各种会议由综合管理部统一安排三与会人员应按时参加会议不得迟到早退或缺席会议原则上不允许请假如有特殊情况(紧急任务或销假中)须提前报请会议主持批准并授权其职务代理人参加会议否则视同缺席四参会人员会前应做好各种材料准备会议讨论时不得偏离议题或带有人身攻击与会人员应调至震动严禁大声喧哗五
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