大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 4(1).ppt

    品控管理系统《四》 --杨恩马商业模式定位目标规划系统执行力训练营销赢利系统品控管理系统薪酬绩效系统企业文化系统人才培训系统财务管理系统 三大思维品质思维效益思维时间思维工程:家装企业核心竞争力 竞争优势设计竞争优势价格竞争优势工程竞争优势最后的竞争就是品质的竞争 工程品质利润的基础口碑的关键海尔品控 充分认识工程是家装企业的基础,工程强则企业强充分认识到导入5S标准工程系统的价值导入成功的

  • 4.ppt

    装企自动赚钱卓越经理人班主讲:杨智伟品控服务 与 工地营销系统商业模式定位目标规划系统执行力训练营销赢利系统品控管理系统薪酬绩效系统企业文化系统人才培训系统财务管理系统四大思维品质思维效益思维时间思维服务思维工程:家装企业核心竞争力工程品质利润的基础口碑的关键5S管理模式1.整理(SEIRI)2.整顿(SEITON)3.清扫(SEISO)4.清洁(SEIKETSU)5.素养(SHITSUKE)5S

  • 4章产的评估与制.ppt

    产品管理《产品管理》课件第四章 产品管理的评估与控制第一节 年度计划控制第二节 产品的盈利能力控制第三节 产品管理的效率控制第四节 产品管理的战略控制产品管理的评估与控制是产品营销计划组织和执行的主要组成部分必须进行有效的产品营销控制以保证产品营销策略的实现年度计划控制盈利能力控制效率控制战略控制产品管理的营销控制是指产品营销管理者经常检查产品营销计划的执行情况看看计划与实际执行结果是否一致如

  • 制程1).ppt

    #

  • 4线.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级产品线管理与产品组合策略概念:产品组合产品线产品项目产品组合的宽度产品组合的深度产品组合的长度产品线的平均长度产品组合的关联度一产品线管理(一)建立有效的产品线需要考虑的因素1市场的空间与增长市场机会2市场的竞争性因素市场集中度市场集中度越高新建产品线面临的压力越大 产品进入和退出市场的难易程度供应商力量替代品压力3宏观环境因

  • 化学制程序1.doc

    化学品管理控制程序目的对化学品从采购运输储存使用到废弃物处理全过程实施安全管理以减少对环境的影响.适用范围适用于本化学品的管理职责总经理:为化学品采购运输贮存使用培训等工作的总协助人 采购部:.1 负责开发新的化学品供应商并在下订单之前要求供应商提供相关如:MSDSTDS测试报告自我声明等交体控组.2 负责定期要求合格供应商提供化学品的相关如:MSDSTDS测试报告自我声明等并交

  • 4危险化学.ppt

    版权所有2023325国家安全生产监督管理总局化学品登记中心【通用规范】 化学事故应急咨询服务 生产企业应设立24h应急咨询服务固定有专业人员值班并负责相关应急咨询没有条件设立应急咨询服务的应委托危险化学品专业应急机构作为应急咨询服务代理 【通用规范】 危害告知 企业应以适当有效的方式对从业人员及相关方进行宣传使其了解生产过程中危险化学品的危险特性活性危害禁配物等以及采取

  • 细则.doc

    济源市神州康达奶业有限 品控管理细则1范围本标准制定了质检部品控管理的内容和要求本标准适用于质检部品控管理2 内容和要求 品控员负责对车间生产工艺及产品质量进行跟踪检查并对本品控区域品控结果负责 本品控区域包括洗瓶车间预处理车间灌装车间和包装车间 品控员应严格按照《车间生产操作指导书》进行品质控制有权对违反生产操作工艺的员工进行制止和上报处理 车间生产操作人员违反操作规程让品控员

  • 药事4第四章药法.ppt

    (三)药事管理法法律关系一《中华人民共和国药品管理法》的颁布法律十章106条 3-10条:1.许可证审发程序变更效期实施3.委托生产第五章 药品管理药品管理法83-85条:1.名词定义2.词义解释3.实施时间2三证制度适用范围 开办药品生产企业药品经营企业医疗单位配制制剂者3获得许可证的基本条件(1)开办药品生产企业必须具备的条件(2)开办药品经营企业必须具备的条件(3)医疗机构配制制

  • 4现场606(1).ppt

    现场管理主要内容(项目)士气管理7.产品质量的改善现场管理基本常识及工作技巧知足 要合理早会的管理早会: 是指利用早上上班前3-10分钟的时间将一个团体人员集合在一起用来交流信息工作安排制度宣达等的一种管理方式. 人员点到 作业指示 生产总结 培训宣传 活动发表 信息交流 制度宣达 唤醒注意 ……之场所处决定达成目标的方法现场管理基本常识及工作技巧246步骤1清 扫传

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部