上海形家广告设计有限 部 门绩 效 考 核 表 单适用范围:部门绩效 考核期间: 姓 名部 门岗 位职 等员工编号月考度绩一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月季考度绩三月六月九月十二月年度考绩绩效要素考评期内业绩评价要点评 价 尺
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 绩效考核指标体系设计第一节 绩效考核指标概述一绩效考核指标的含义绩效考核指标是对员工绩效(态度行为能力业绩等)进行考核和评价的项目二绩效考核指标的来源和设计原则来源:1绩效目标2岗位职责3工作要求设计原则:在符合SMART原则的基础上做到内涵具体明确具有独立性具有针对性定量指标为主定性指标为辅少而精原则三绩效指标类
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级复习课1.什么是绩效结果论行为论潜能论全面绩效观点2.绩效管理的流程绩效计划绩效监控绩效考评绩效反馈绩效指标分类工作业绩工作能力工作态度绩效考评方法结果类:目标管理法行为类:关键事件法行为锚定量表法比较法等绩效的性质绩效的影响因素3.战略性绩效管理的系统模型(p38)战略目的管理目的开发目的绩效计划绩效监控绩效评价绩效反馈评价
绩效考评概述绩效考评的内容和标准绩效考评的方法绩效考评的实施绩效考评的新进展六 员工绩效考评(一)绩效考评概述 1.绩效的含义与性质 员工的工作绩效是指他们那些经过考评的工作行为表现及其结果 1)绩效的多因性 2)绩效的多维性 3)绩效的动态性 2.绩效考评的策略性决定 1)确定绩效考评的目的和作用 2)采用正式或非正式的绩效考评程序
研发部绩效考核指标设计1申请立项通过率? 2新产品开发数量? 3新产品试制一次成功率?? 4产品技术稳定性? 5研发项目阶段成果达成率? 6项目开发完成准时率? 7专利项申报数? 8重大技术失误次数一研发经理的常用绩效考核指标主要有:新产品开发周期中试一次通过率产品技术稳定性申请立项通过率研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率项目研究开发费用预算达成率核心员工流失率专利项申报数重大技术失误
第一章??总则1.1绩效考评意义第一条????绩效考评目的¨????????绩效考评是在一定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式通过制定有效客观的考评标准对员工进行评定旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性提高员工工作效率和基本素质¨????????绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况通过对下属的工作绩效评估管理者能充分了解本部门的人力资源状况有利于提高本部门管理的工作效率第二条
有你有我,胜券在握销售部经理绩效考核方案设计组名:5+2考评者与被考评者上司下级同事被考评者内/外客户关于销售经理的工作目标与考核销售经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理,为合理考核销售经理的工作,建立业绩指标和管理绩效目标,其中业绩指标得分占考核得分的70%,管理绩效指标占30%销售额15分销售计划完成率15分促销计划完成率10分销售增长率 5分销售毛利率 5分账款回收率 5分坏账率5分新
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业的绩效考评管理 目 录为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件 (以软件开发人员绩效考评为例)如何有效地实施考评行政人员工程人员销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作1从角度:解决涨工资和发奖金的问题: 谁
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