大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2010(1).doc

    复旦大学前程协会 \* MERGEFORMAT 7 复旦大学前程协会2010年度企业合作手册20104复旦大学前程协会 目录Part 1 前程协会简介…………………………………………2Part 2 活动简介…………………………………………4Part 3 赞助方式…………………………………………5Part 4 预算支出…………………………………………7Part 5 Q&A…………………………………

  • 2013年度_130217_edit_by_dyj.docx

    复旦大学前程协会 \* MERGEFORMAT 8 复旦大学前程协会2013年度企业合作手册20131复旦大学前程协会 目录Part 1 前程协会简介…………………………………………2Part 2 活动简介…………………………………………4Part 3 合作伙伴宣传渠道…………………………………………7Part 4 预算支出示例…………………………………………9Part 5 Q&A…………………

  • 2014年度bycxy.docx

    复旦大学前程协会 \* MERGEFORMAT 8 复旦大学前程协会2014年度企业合作手册20141复旦大学前程协会 目录Part 1 前程协会简介…………………………………………2Part 2 活动简介…………………………………………4Part 3 合作伙伴宣传渠道…………………………………………7Part 4 预算支出示例…………………………………………9Part 5 Q&A…………………

  • 2010公关_内部使用_(1).doc

    2010企业合作公关手册(内部使用)行业论坛示例第五届银行业论坛出席嘉宾:中国国际金融有限境内联席主席销售一部执行总经理………………………………………………李强花旗(中国)中国区副总裁………………………………张之皓上海银行总行副行长兼董事全国城市商业银行清算中心理事长 ……………………………王世豪 UBS瑞银中国证券董事总经理…………………………Ken Chen汇丰私人银行(中国)高级

  • 2012年度_111016_edit_by_张家怡3(1).doc

    复旦大学前程协会 \* MERGEFORMAT 8 复旦大学前程协会2012年度企业合作手册201110复旦大学前程协会 目录Part 1 前程协会简介…………………………………………2Part 2 活动简介…………………………………………4Part 3 合作伙伴宣传渠道…………………………………………6Part 4 预算支出示例…………………………………………8Part 5 Q&A………………

  • 2011_2012V2.doc

    复旦大学前程协会 \* MERGEFORMAT 8 复旦大学前程协会20112012年度企业合作手册20119复旦大学前程协会 目录Part 1 前程协会简介…………………………………………2Part 2 活动简介…………………………………………4Part 3 赞助方式…………………………………………6Part 4 预算支出…………………………………………8Part 5 Q&A………………………

  • 内刊编辑工(2010年).ppt

    做 精 药 为 中 国 蜀中药业做 精 药 为 中 国 蜀中药业蜀中药业 做 精 药 为 中 国做 精 药 为 中 国 蜀中药业蜀中药业 做 精 药 为 中 国做 精 药 为 中 国 蜀中药业做 精 药 为 中 国 蜀中药业 四川蜀中制药有限企业内刊编辑工作手册(2010年)企划部总体培训内容一企业内刊的制作二内刊编辑三内刊编辑参考文献企业创办内

  • 非公党建工-(1).doc

    #

  • 主管工.doc

    主管工作流程周月例会制度召集业务会议业务员成绩统计表汇总业绩工作分配表安排促销员工作市场终端巡访记录表巡访终端非常事件处理记录表 终端进存销统计周表每周汇总销售情况各品种产品销量统计表每月汇总销售情况终端进存销统计月表业务评鉴表根据制度总结评比主管工作流程说明主管从业务员中培养选拔在没有合适人选的情况下其职能可由业务员承担基本待遇不变但可以用其他的形式给予一定补

  • 文化操.doc

    企业文化操作手册企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的幽灵一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊企业文化是INTEL的核心竞争力和西南航空高唱对手唯一不能模仿的就是我们的文化另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程只可以意会不可以实实在在把握的模糊管理工具 然而我们的研究表明创建或者说企业文化的行

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部