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深圳大富豪家具制造有限采购作业流程图序号流 程 图责任单位相关表单1材料需求提出并批准 需求单位单位主管材料需求单2物控审核 物控主管材料需求单采购申请单3总经理批准
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采购作业流程版本:V14文件名称:DPUR05修订日期:2009/04修订者:易飞事业部页次: 2 OF 2 作 业 说 明采购物管备注采购材料需求采购材料需求:采购依材料需求进行采购料件发放对外采购单是否请购转入Y/N:是否由请购单转入(如果由请购转入则依请购凭证转入采购单)请购单凭证转入:由采购单位接收请购单凭证4请购数据维护:由采购单位依请购单凭证数据于采
(5)发出订单请购单 单位关键点设置 (二)选择供应商 确认质量标准第三节 进货管理与管理评价 包装装卸搬运上车管理 (四)总成本最低的原则(3)降低成本的态度及行动:是否真诚地配合本或主动地开展降低成本活动制订改进计划实施改进行动等影响采购流程的因素 方法方便简洁但同时也产生订货的安全及控制问题采购周期长或合作时间较长的采购低价值的采购需求数据交换系统良好的采购
五材料采购流程1.工程合同签订后(开工前)材料员查阅施工图纸及材料表掌握材料使用部位了解工程工期及施工进度计划落实材料总计划及分批到场计划2.材料员与项目经理预算员确定材料质量以及采购价格材料采购的前期准备1.项目经理根据材料采购周期每周限二次以书面及电子文件形式提交材料周计划采购详细清单2.材料清单明确工程名称工程编号材料的品牌规格型号计量单位颜色要求数量下料图以及其他分批到场要求材料采购清单的
采购作业流程流程图 责任部门 责任人I: 入库H:检验G: 供方交货F:采购跟催交期E:下发采购订单D: 比价C:制定采购计划表B: 查询库存A:材料需求申请各部门销售文员各部门主管采购部 采购员采购部采购员采购部采购员PMC经理厂长财务总监或总经理采购部 采购员PMC经理厂长采购部采购员供货商供货商NG品管部IQC OK
标准采购作业细则 □ 请 购 第一条 请购部门的划分 各项材料的请购部门如下: (一)常备材料:生产管理部门 (二)预备材料:物料管理部门 (三)非常备材料: 1.订货生产用料:生产管理部门 2.其他用料:使用部门或物料管理部门 第二条 请购单的开立递送 (一)请购经办人员应依存量管理基准用料预算参酌库存情况开立请购单并注明材料的品名规格数量需求日期及注意事项经
一流程起点:市场部接到新老客户的市场需求或预测需求计划部制作物料需求计划技术部制作物料清单和相关物料技术规范二流程终点:厂商所交付产品入库或服务合格三流程接口说明A. 技术部门与采购部接口(1) 新产品技术部门应依据提供需外购新物料的完整的相关技术规范给采购部完成时间为与同时发放(2)与需外购新物料的完整的相关技术规范应在接到客户要求我司打样的4H内就分发到相关部门(计划部采购部品质部)B.
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