注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课:第 02 讲创业型职能制事业部制M 型企业组织结构知识点:横向分工结构1.横向分工结构的基本类型 (★★★)(1)创业型组织结构①定义:企业的 所有者或管理者对若干下属实施直接控制并由其下属执行一系列工作任务②特点: 弹性较小并缺乏专业分工其成功主要依赖于该中心人员的个人能力③适用:这种简单结构通常应用于
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 01 讲组织结构的构成要素创业型和事业部制组织结构本章基本框架预习阶段需要熟悉的基础知识第一节战略与组织结构【知识点】组织结构的构成要素(考试不重要基础知识) 组织结构的基本构成要素是 分工与 整合分工企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式(1)纵向分工企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 02 讲M 型和矩阵制组织结构企业发展阶段与结构(4)M 型企业组织结构(多部门结构)M 型组织结构(多部门结构)M 型结构将企业划分成若干事业部每一个事业部负责一个或多个产品线适用情况:具有多个产品线的企业(5)战略业务单位组织结构(SBU)基本含义企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部然后将
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课:第 03 讲战略业务单位矩阵制H 型结构国际化经营企业的组织结构(5)战略业务单位组织结构(SBU)①定义:将相关 产品线归类为事业部然后将这些 事业部归类为战略业务单位②适用: 规模较大的多元化经营的企业③战略业务单位组织结构的优点: 第一降低了企业 总部的控制跨度第二控制幅度的降低也减轻了 总部的信
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课:第 05 讲企业战略与组织结构知识点:企业战略与组织结构(一)组织结构与战略的关系组织结构的功能在于 分工和 协调是 保证战略实施的必要手段●钱德勒首次提出组织结构服从战略的理论●钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开:1.战略的 前导性与结构的 滞后性战略与结构的关系基本上是 受产业经济发展
企业组织结构类型一直线型组织结构 :组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权组织中每一个人只能向一位直接上级报告即一个人一个头管理者在其管辖的范围内有绝对的职权或完全的职权 优点:1结构比较简单2责任与职权明确缺点:1在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担是比较困难的2部门间协调差 二职能型组织结构:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者各职能机构在自己业务范围内
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 02 讲矩阵制组织结构和 H 型结构(六)矩阵制组织结构矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用这样员工就拥有了两个 直接上级其中一名上级负责产品或服务而另一名负责职能活动VI. Matrix organization structure
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level 第 页 1企 业 组 织 结 构 和 部 门 职 能管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载2目 录组 织 结 构 设 计
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