单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益价值流Value Stream Management目录一 :精益价值流简介二 :产品价值流图三 :企业价值流图四 :价值流管理精益的概念只需要:一半的工人一半的制造空间一半的工具投资一半的设计工时一半的新产品开发时间一半的库存一半的产品前置时间生产出品质更好数量更多的产品精益的发展供应商客户的客户客户VALUE STR
Click to Edit Master Title StyleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelValue Stream MappingDefineValue Stream MappingAgendaMondayKick-OffIntroductionsCurrent Sta
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲:姚起肃博士JIT精益生产 1960年代开始以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式以低成本高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场引发了美日之间长达十年的汽车贸易战JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为精益生产并对人类的生产革命产生了长远影响 获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗
Lean Production A.BRAIN CONSULTINGA.BRAIN CONSULTING Lean Production A.BRAIN CONSULTING培训讲师:上海爱波瑞 高级咨询培训师 王 月实施精益物流——JIT —— 降低制造成本的途径 丰田喜一郎
注:本课件根据爱波瑞咨询提供编辑供内部学习使用精益物流精益系列----精益生产推进办公室注:本课件根据爱波瑞咨询提供编辑供内部学习使用Ⅰ物流概述 物流是指为了满足客户的需要以最低的成本通过运输保管配送等方式实现原材料半成品成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划实施和管理的全过程定义STORESⅠ物流概述物流分类供应商受入货店1车间2车间成品库客户内物流外
注:本课件根据爱波瑞咨询提供编辑供内部学习使用精益物流精益系列----精益生产推进办公室注:本课件根据爱波瑞咨询提供编辑供内部学习使用Ⅰ物流概述 物流是指为了满足客户的需要以最低的成本通过运输保管配送等方式实现原材料半成品成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划实施和管理的全过程定义STORESⅠ物流概述物流分类供应商受入货店1车间2车间成品库客户内物流外
这里RE即为权益的剩余价值剩余价值=总收益-(要求的权益回报率?期初帐面价值)权益的资本成本根据CAPM模型的?值给出依据剩余收益公式将资本成本折现价值的三个组成部分相加完成基本分析的第4步骤当前的帐面价值可由当前的资产负债表读出留给我们的是剩余两个任务:预测剩余收益和最后期间的溢价——从现在开始T期与帐面价值相联系的预测价值——应该是一个挑战实际上这个模型表现出一个循环:为决定当前的溢价需要计算
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level1价值流图1 目标 什么是价值流什么是价值流管理为什么要管理价值流9步骤法 化现状图工厂练习 目录2在本培训课程结束之后你应当能够:理解为什么我们需要管理价值流找到一个管理价值流的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级价值流与价值流图 ——陈 炼什么是价值流完成顾客要求所需的步骤或活动其中包括增值和不增值显示作业流动(物料和信息) (把流程中的活动细分成了增值活动和非 增值活动从价值和浪费的角度来记录流程即所谓的价值流)什么是价值流图识别价值流的工具即价值流图(在价值
A.BRAIN CONSULTING价值流分析实战 价值流概要 价值流分析技术 价值流改善案例 价值流实战活动价值流的概要精益思想的体现从业员工能力提升(技能和改善能力)忠诚度的提高保证企业利润第一顾客至上并为其生产服务的原则目视化管理不断的暴露问题价值流分析自働化准时化发现异常停止功能设备自动停止功能人与设备分离异常呼叫系统品质状况目视化再发防止对策工程内造就品质小批量生产 换产缩短 多
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