大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -.ppt

    1第二章战略、组织设计和有效性华南理工大学工商管理学院2-2-2高层管理团队在组织方向、组织设计和有效性方面的作用CEO, 高层管理团队外部环境机会威胁不确定性资源的可得性内部环境优势劣势独特能力风格过去业绩战略管理组织设计获得效果定义:目标使命选择经营目标以及合适的战略资源效率实现目标利益相关者竞争价值 结构形式 学习与效率 制造技术 信息和控制系统 人力资源政策 激励 组织文化 跨组织的连

  • 2-.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2 战略与组织设计1高层管理者的战略导向高层管理者的主要职责就是决定组织的目标战略和设计由此使组织能适应变化的环境2外部环境机会威胁不确定性资源可获得性内部环境优势劣势独特能力风格过去的绩效战略管理确定使命和正式目标选择经营目标和竞争战略组织设计结构形式——学习或效率信息和控制系统生产技术人力资源政策与激励组织文化组织间

  • 1111-基于方案.pdf

    更多尽在上海卓意信息科技有限

  • _运营体系与.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level— —Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level石家庄三鹿股份有限战略运营体系组织设

  • 划.ppt

    第六章 战略性计划 一远景和使命描述 二战略环境分析 三战略选择确立战略 管理方向战略三问题1业务是什么2应该是什么3为什么一远景和使命描述远景陈述回答的问题是 我们想成为什么高露洁的CEO马克对远景的认识 当远景将每个人召唤到旗帜下时其本质是在全球范围内勾勒统一的前景任何时候你都不要指望员工只为财务目标勇往

  • 发展理论.ppt

    第二讲 组织发展战略理论善弈者谋势不善弈者谋子善弈者谋一局之胜不善弈者求数子之得 ——弈棋之道一战略与企业战略1战略(stratagem)战略源于军事战略包括战现略两部分战是指争夺某种东西这种东西既可以是资源优势市场等等略是本义:封疆土地后发展为求也就室曰搜于道曰略略强取也再后来包含计谋谋划策略计划等含义一般意义上的战略是指对全局有长远

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级青岛理工大学Qingdao Technological University管理学院School of management 赵金先zhjxqdsd163 管理学原理第八章 组织与组织设计 第一节 组织结构设计概述 第二节 部门化及组织结构类型 第三节 组织力量的整合 20224212个人资源有限

  • 企业结构结合.doc

    #

  • 三讲-结构.ppt

    北京大学光华管理学院 许惠龙北京大学光华管理学院 许惠龙北京大学光华管理学院 许惠龙 简单稳定=低不确定性4262023简单4262023企业外部环境分析:PESTN分析五力模型战略使命和愿景的确立 战略的前导性与组织结构的滞后性: 战略的前导性——企业战略的变化要快于组织结构的变化 组织结构的滞后性——组织结构的变化常常要慢于战略的改变 工业化阶段纵向一体化战略 战略决定结构一定正

  • 15_文化与管理.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十五章 组织文化与战略管理战略管理概述组织结构的概念与类型战略与组织结构企业文化与战略实施企业文化与战略变革组织结构的概念与类型所谓企业组织结构简而言之可以定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和它是为实现人与物结合的一种工具是把人有机地组织起来以便完成特定目标的一种关系是根据企业战略目标给有关人员指定职位明确责任沟通信息

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部