范围 本标准规定了工程外包项目的管理要求适用于指导对各类工程外包项目的管理编制依据引用文件工程服务合同基本要求工程外包项目类别项目整体外包项目部分外包按合作方式分:一次性合作长期合作定期服务工程外包项目的控制要点人员监控要点进行持证上岗人员的资格确认现场施工人员的监督管理安全生产与个人安全防护的监督设备监控要点特种作业设备的检验合格证书确认监测计量设备的检定合格证书关键设备的技术状态检测情况施工现
A实施REV版次签名日期签名日期签名日期MODI.修改STATUS状态编写 AUTH.审核 CHKD BY批准 APPD BY 广东火电工程总GUANGDONG POWER ENGINEERING CORPORATION 文件号DOCUMENT NO.GPECMSDS316密级管 理 体 系 文 件 MANAGEMENT SYSTEM DOCUMENT安全体系文件对外发包工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 建设项目工程管理(含工程总承包管理)
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项目施工管理规程文件编号:JDQW7512-1修改状态:AO管理状态:分 发 号:编制: 日期:审核: 日期:批准: 日期:发布日期: 实施日期:目录桩基工程施工管理规程基坑维护工程施工管理规程基础工程施工管理规程地下室工程施
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项目管理部工作流程目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc210606491 第一章 文件收发及信息沟通流程 PAGEREF _Toc210606491 h 1 HYPERLINK l _Toc210606492 第一节 项目管理部信息沟通传递流程 PAGEREF _Toc210606492 h 1 HYPERLINK l
项目工程部工作流程目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc210606491 第一章 文件收发及信息沟通流程 PAGEREF _Toc210606491 h 1 HYPERLINK l _Toc210606492 第一节 项目管理部信息沟通传递流程 PAGEREF _Toc210606492 h 1 HYPERLINK l
工程项目现场管理规程 1. 目的科学规范地管理工程项目使开发项目取得应有的社会效益经济效益环境效益2. 适用范围适用于所有开发建设的工程项目管理工作3. 职责 工程部是对工程项目现场施工全过程管理的责任部门 工程项目经理代表对所管项目负责对施工单位监理单位在工程施工和监理过程中的违规行为进行检查指正处罚4. 工作程序 工程管理规定.1有关承包商素质的规定.1.1承包商提供的资质材
工程项目承包管理模式一.总则 为了进一步规范工程项目的管理充分调动项目管理人员的积极性争取项目利润最大化使在利益声誉达到双赢同时明确项目与之间的责权利关系根据的实际情况结合本行业的特点制定并全面实行工程项目承包管理制度二.目的减少的管理成本和日常经营成本降低并共同承担风险激励员工工作热情避免人员流失打造高质量产品使及全体员工达到名利双收三.工程项目承包方式工程项目管理实行以
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