版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 【考点】绩效管理工具★★绩效管理工具包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。它从单纯的绩效评价工具上升到战略性绩效管理工具。中级经济师QQ群:310935229购买最新版课件面授押题联系QQ:951425103(一)目标管理法(2015大改动)目标管理法1概念(1)关键绩效指标法和
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 【考点】绩效管理工具★★绩效管理工具包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。它从单纯的绩效评价工具上升到战略性绩效管理工具。(一)目标管理法(2015大改动)目标管理法1概念(1)关键绩效指标法和平衡计分卡法是基于企业战略的系统考核方法,比较适用于企业战略进行重大调整的时期。(2)
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 【考点】绩效管理工具★★绩效管理工具包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。它从单纯的绩效评价工具上升到战略性绩效管理工具。(一)目标管理法(2015大改动)目标管理法1概念(1)关键绩效指标法和平衡计
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 3.描述法(2个)=关键事件法+不良事故评估法(1)关键事件法关键事件法概念关键事件法要求评估者在绩效周期内,将发生在员工身上的关键事件都记录下来,并将它们作为绩效评估的事实依据。这些关键事件包括员工在工作中非同寻常的行为;而一般的或平常的工作表现将不被考虑。它的核心是明确关键事件的定义和所包含的项
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第三节绩效评价与绩效管理工具(2015年大改动)【本节考点】【考点】绩效评价★★★【考点】绩效管理工具★★【本节内容精讲】【考点】绩效评价★★★(一)绩效评价技术绩效评价技术汇总表(1)量表法(3个)图尺度评价法+行为锚定法+行为观察量表法(2)比较法(3个)排序法+配对比较法+强制分布法
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第三节绩效评价与绩效管理工具(2015年大改动)【本节考点】【考点】绩效评价★★★【考点】绩效管理工具★★【本节内容精讲】【考点】绩效评价★★★(一)绩效评价技术绩效评价技术汇总表(1)量表法(3个)图尺度评价法+行为锚定法+行为观察量表法(2)比较法(3个)排序法+配对比较法+强制分布法
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 3.描述法(2个)=关键事件法+不良事故评估法(1)关键事件法关键事件法概念关键事件法要求评估者在绩效周期内,将发生在员工身上的关键事件都记录下来,并将它们作为绩效评估的事实依据。这些关键事件包括员工在工作中非同寻常的行为;而一般的或平常的工作表现将不被考虑。它的核心是明确关键事件的定义和所包含的项
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 3.描述法(2个)=关键事件法+不良事故评估法(1)关键事件法关键事件法概念关键事件法要求评估者在绩效周期内,将发生在员工身上的关键事件都记录下来,并将它们作为绩效评估的事实依据。这些关键事件包括员工在工作中非同寻常的行
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第三节绩效评价与绩效管理工具(2015年大改动)【本节考点】【考点】绩效评价★★★【考点】绩效管理工具★★【本节内容精讲】【考点】绩效评价★★★(一)绩效评价技术绩效评价技术汇总表(1)量表法(3个)图尺度评价法+行为锚定
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第三节绩效评价与绩效管理工具【本节考点】【考点】绩效评价【考点】绩效管理工具【考点】绩效评价(一)绩效评价技术(三类技术,即8种方法)1.量表法(3个)★(1)图尺度评价法概念该方法列举一些特征要素并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围。这是一种最简单、最常用和运用最普遍的绩效评价方法。也称为等级
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报