大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ----.ppt

    (三)行政的合理结构  行政结构是指在国家行政管理系统中种种形式的总和结构同其他事物一样其内部结构如何对整体功能具有决定性的作用现代的集体的各个成员在政治智力年龄专业能力素质等方面都要有合理的结构从而形成一个取长补短工作协调的整体那么怎样配备行政班子才能使其结构合理呢协调——执政之术 (三)与下级建立和善的关系一个行政者要赢得下级的拥护必须讲究科学的方法必须:一是沟通思想增

  • __.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级行政学原理学习内容:1系统原理及应用2人本原理及应用第一节 行政原理概述一行政原理的内涵行政原理是行政管理规律的升华是研究对象与研究内容的本质反映是科学理论宝库的组成部分具有抽象性和普遍性 二行政管理的特点从结构功能的角度来研究整个行政管理过程方能显示其客观规律行政系统是由多个相关的要素组成的有机整体各个部分相互影响其中高级

  • .ppt

    第一节 行政概说培训 在一个中等规模的M局记录与支持部是整个局的信息中心李清得到了该部主任的职位这个职位待遇优厚工作时间适当要求监督三个部门的工作共有八个下属工作人员这些部门的工作要求有电脑操作能力沟通能力以及文件管理能力她向部长马修汇报工作后者则直接向局长王海负责 经过最初几天的观察和适应李清从几个同事和下属那里了解到前任雷特的一些情况:退休时已在这个职位上工作了2

  • 1-学.ppt

    #

  • 战略.ppt

    #

  • 学》.ppt

    (3)内容包括行政者的层次与幅度层次指体制中纵向组织结构的等级层次幅度即控制跨度指可以直接下达命令发出指示并直接向他汇报对他负责的人数二八定律上级负担过重成为决策的瓶颈上级有失控的危险要求管理人员具备特殊的素质第二节 行政体制的类型与历史沿革第二节 行政体制的类型与历史沿革第二节 行政体制的类型与历史沿革通向权力颠峰的几个风向标 中央党校校长国家副主席

  • -关系.ppt

    二关系的特点 第三节 行政关系中的群体行为第五节 行政关系中的者角色分析 三角色的特征 1导向性 的导向性作用具体体现为活动目标的科学制订方法的把握决策的追踪修正过程中变化调整等 2服务性 角色的服务性特征不仅要求者全心全意为本群体成员服务而且要求者通过为下属完成任务创造有利条件来实施 3感染性 者的一些习惯嗜好

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 行政行政一 与者(含义构成要素公共组织者职务和个人权力者的基本技能(THC)二 我国行政制度(民主集中制行政首长负责制日常行政制度)第一节 与者一 的含义1 关于的不同定义科特:过程人纽斯特罗姆和戴维斯 : 过程 包括影响和支持自愿的努力实现目标孔茨和韦里克 : 影响力

  • .ppt

    LG第六章 行政学习目标主要内容1学 习 目 标 ?通过本章学习掌握及行政的含义行政的职位职责与权力行政者的特点行政的方式与类型了解行政者群体结构的含义行政者群体结构合理形式的内容行政者的类型与产生方式理解行政的相关理论行政方式及类型综合运用的方式行政者群体结构优化组合的原则 教学要点2主要内容第一节 行政概述第二节 行政的方

  • 学.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章行政管理和行政管理学一行政管理的涵义二行政管理在社会生活中的地位和作用三行政管理学的研究对象及其发展概况一行政管理的涵义1.日常生活中的行政不限于工作把国家机关和非国家机关如企事业单位或社会团体中的某些管理活动包括决策办公室人事后勤等工作称之

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部