相关文档

• 87_人事部年终总结2.doc

  2 200*年度人事部工作总结报告目录一、人员状况…………………2二、招聘工作…………………3三、全勤奖……………………4四、年资奖……………………5五、绩效考核…………………5六、薪资制度…………………8七、安全生产…………………9八、顾客验厂…………………10九、质量体系…………………11十、管理制度…………………12十一、“7S”检查 ……………13十二、设备管理………………15十三

• 85_人力资源部年终总结.doc

  2008年度人力资源部工作总结（重点蓝色字体部分）人力资源部XXX2008年12月26日目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc217117782 第一部分：年度工作综述 REF _Toc217117782 \h 3 \l _Toc217117783 第二部分：具体工作总结 REF _Toc217117783 \h 4 \l _Toc217117784 一

• 77_法务部年终总结.doc

  法务部年终总结 共 NUMS 6页第6页 法务部2011年度工作总结2011年，法务紧紧围绕年初会议制订的年度目标和任务，在分管的带领下，按照法务年初拟订的年度计划，积极有效的开展法务工作，力求做好事前防范、事中控制、事后应对及总结规范等一系列工作，切实维护的合法权益。现将本部门今年以来工作情况汇报如下：一、做好合同审核工作，控制经营风险截止到2011年12月22日，通过流程及其

• 82_研发部年终总结.doc

  研发部2010年工作总结自2010年1月7日进及研发部建立以来，在上级的关心,支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。现对本部门的工作总结如下：一：新产品完成情况1：XX灯：总共完成

• 88_商务部年终总结.doc

  商务部2010年度工作总结回顾这几年来的工作， 通过及同事们的帮助和支持下，按照的发展要求并结合本人实际工作情况，已完全融入到这个大家庭中，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多，自己感觉到成长了，也逐渐成熟了。现就这段时间以来的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度来提升部门效益，提高个人素质 在我看来，商务部是运转的一个重要枢纽部门，对未来

• 80_后勤部年终总结.doc

  后勤部门年终工作总结　一、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境。　　后勤部按照提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在工作创造良好的工作环境。　　（一）员工饭堂质量关，提高员工满意度。　　搞好员工饭堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。2010年，员工饭堂进一步在菜品花

• 84_企划部年终总结.doc

  企划部年终总结 2012年，我部围绕的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：注重工作计划性 努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工

• 学校人事部年终总结.doc

  #

• 46_行政人事部年终总结.doc

  行政人事部工作总结春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2009年度马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过15亿元，实现产品生产产量累计达1000万台，比2008年的800万台增加25%，销售达16亿元（预计），比2008年的138亿增加1594%，超额完成了2009年度下达的年度经营目标。行政人事部是总经理室直接下的行政

• 事业部年终总结.ppt

  工程物业保障基础运营运营制度规范人员梯队建设团队建设及人员管理1根据门店经营需求向人力部提出合理招聘需求配合人力行政部达成相关招聘工作合理调配人员2根据金汇店开店需求调配招商物业人员进行支持3根据团队建设需要对相关人员进行岗位异动和绩效面谈4每月由商场经理考评商场内员工由事业部汇总测评交于人事部5人员配置合理优化提倡内部培养为主外部引进为辅6配合人力行政部加强考勤排班管理2011年工程物业重要工作