大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 06-.doc

    新产品开发部职责 文件名: 新产品开发部职责编号: 制定人:制定日期: 版次: 修订人:修订日期:印数: 审核人:审核日期:颁发部门: 批准人:批准日期:生效日期:分发至:修订情况:1.目的:本规程规定和明确新产品开发部的职责内容和范围2.范围:适用于本新产品开发部3.责任:新产品开发部对本规程的实施负责4.内容:4.1.根据企业的发展规划组织制订

  • .doc

    产品开发部职责产品开发部工作职责根据总体年度开发目标围绕产品定位制订的产品计划制订各类别服装的年度产品开发(款式开发计划打板计划等)并按计划完成设计打板任务对现有产品与市场分析根据市场反馈情报及时在设计上进行改良调整不理想因素使产品适应市场需求提高销售量负责组织产品设计过程中的设计评审设计验证和设计确认负责相关技术工艺文件标准样板的制定审批归档和保管建立健全技术档案管理制

  • .doc

    冠城大通冠城大通股份有限职 责 文 件版 本第1版版 次第1次发行日期2011年1月13日页 码共2页编 号GCDTBMZZ-008主题:产品研发部职责 主要工作职责根据发展战略通过产品研究确定总体产品策略树立产品品牌拟定和编制产品规范产品设计标准完成个案产品概念设计方案设计扩初设计过程控制产品设计品质树立完整的产品品牌形象隶属关系受直接 业务联系 上向联系:分管副总

  • 人员岗位.doc

    )产品及开发部部门负责人:产品及开发经理产品及开发总监直接对总经理负责下属两个职能部门分别是设计部及生产部直接下属包括设计部经理及生产部经理部门职能制定产品开发计划并递交总经理批核产品的开发设计及进行相关整合将产品的设计转化成实物样板确定每个季度订货会的款式风格及样板搭配产品成本核算及成本优化控制安排打板改板及生产监控打板改板及生产进程整理出周报跟进在总经理允许下对产品样板及大货等事宜有决策

  • 工作.doc

    研发部工作职责随着开发项目的增多及市场对项目要求的不断提高为确保项目产品能够实现项目定位保证项目产品的合理性和先进性提高项目综合效益拟成立研发部研发部定位于设计中心通过项目产品定位项目产品研究方案设计初步设计施工图设计和跟踪项目产品实施提升项目开发品质降低成本更好的适应市场需求具体职责如下:1.收集和分析产品设计研究产品发展趋势跟进行业动态政策导向新技术新材料新工艺的应用

  • 06.doc

    第六篇 产品研发部目 录 TOC o 1-2 h z  HYPERLINK l _Toc99110666 第一章 部门职能 PAGEREF _Toc99110666 h 192 HYPERLINK l _Toc99110667 第二章 部门组织结构和岗位设置图 PAGEREF _Toc99110667 h 192 HYPERLINK l _Toc991

  • 各岗位与权限1.doc

    产品开发部各岗位职责(征询意见稿)产品开发部课长职责负责对部门日常工作的安排.人员的工作调配及工作考核.负责对本部门各类技术的审核.负责对本部门新进工程师技术员的培训工作.负责与相关部门之间的协调沟通及信息的交流工作.负责相关产品的胶壳电芯五金模具的开模前期沟通《协议书》的洽谈签订工作. 负责新产品开发前期与客户的相关技术沟通工作. 7负责成品电池在产品制程中品质异常的应急处理工作设

  • 房地岗位.doc

    房地产开发部岗位职责1负责项目可行性研究完成项目投资测算产品策划定位报告2负责向申报项目建设计划办理征用土地的相关手续3负责办理方案的报批并办理领取执照的手续4参与技术交底会同设计单位做出设计进度计划并办理好设计洽谈5负责协调关系及手续的办理规划设计拆迁工作市政实施及客户入住等工作6负责本部门与其他部门之间的工作协调严格管理本部门员工建立良好的工作秩序房地产开发部岗位职责一开发部

  • .doc

    项目管理手册编 号:kb-kf-001版 号:1生效日期:2010-06-07开发部岗位职责编制 日期 2010-06-07 审核 日期 2010-06-07 批准 日期 : PAGE  : PAGE

  • 房地公司.doc

    房地产开发部门职责每个的部门设置不一样根据的运作情况设置大概分为设计部经营部(或者前期部)工程部预算部综合办公室(行政部和人事部)财务部客服部物业部项目部总工办销售部策划部也有一种简单的组织机构:经营部工程部财务部综合办1营销部——负责开发项目的销售或者租赁工作是的龙头部门 2财务部——负责的会计核算和财务管理是的核心部门 3工程部——负责项目的建设和管理确保工期质量安全及

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部