大型咨询 资深咨询顾问《能力素质模型咨询工具》职位胜任力数据库表6-1 远见卓识的行为表现级 别行 为 表 现A(1)行业的前景和环境的变化 解决策略性问题(2)制定和宣传具有吸引力的前景目标 唤起广大成员对前景的渴望(3)以激情和活力不断鼓舞成员齐心协力向前景目标迈进(4) 预先设想在实现前景目标过程中可能遇到的风险 并作出相应的防范措施BNACC(
大型咨询 资深咨询顾问《能力素质模型咨询工具》职位胜任力数据库 HYPERLINK :jia-mei.taobao 表6-1 远见卓识的行为表现级 别行 为 表 现A(1)行业的前景和环境的变化 解决策略性问题(2)制定和宣传具有吸引力的前景目标 唤起广大成员对前景的渴望(3)以激情和活力不断鼓舞成员齐心协力向前景目标迈进(4) 预先
大型咨询 资深咨询顾问《能力素质模型咨询工具》职位胜任力数据库表6-1远见卓识的行为表现级别行 为 表 现A(1)行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题(2)制定和宣传具有吸引力的前景目标, 唤起广大成员对前景的渴望(3)以激情和活力不断鼓舞成员齐心协力向前景目标迈进(4) 预先设想在实现前景目标过程中可能遇到的风险, 并作出相应的防范措施BN/AC
大型咨询 资深咨询顾问《能力素质模型咨询工具》职位胜任力数据库表6-1 远见卓识的行为表现级 别行 为 表 现A(1)行业的前景和环境的变化 解决策略性问题(2)制定和宣传具有吸引力的前景目标 唤起广大成员对前景的渴望(3)以激情和活力不断鼓舞成员齐心协力向前景目标迈进(4) 预先设想在实现前景目标过程中可能遇到的风险 并作出相应的防范措施BNACC(
胜任力提升满分: 分 得分:分 一 . 判断(每题分) 得分: 1. 心理成熟水平是个性发展的重要指标 正确 A.正确B.错误2. 执行力要求具有认真对待工作任务的态度 正确 A.正确B.错误3. 清晰的自我意识是品尝快乐的根源 正确 A.正确B.错误4. 技能是将事情做好的能力 正确 A.正确B.错误二 . 单选(每题分) 得分: 1. 从厅局级干部的选择频次上来看选择频次较高的合作共
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报告说明新兴市场并购以及创新日益成为中国企业的三大关键战略跨界运营与力发展成为企业越来越的问题在经济转型的大背景下中国企业在未来都将面对更加严峻的挑战寻找发展方向提升创新能力和保证高速成长是企业在变革转型中所面临的挑战在变革过程中各层级管理者的力提升与发展将为企业发展势头提供强劲动力那么优秀者应该具备哪些能力素质如何盘点力状况如何培养和发展力解决这些问题是未来企业人力资
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胜任力理论模型的开发探索前言各位学员大家好今天给大家讲的专题是干部胜任力理论模型的开发探索胜任力最近几年在国内的学术界企业界包括一些党政机关大家都逐渐地重视了起来以前我们强调的能力是单一能力这个胜任力它是个综合能力综合能力的核心是把者外显的能力和内在的潜力结合了起来这个理论模型最早由美国一个教授提出来的这个模型提出来了之后首先受到了企业界的重视后来通过企业界到管理层管理层然后在社会的各
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