单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 人员配备 [学习目的] 通过本章的学习了解和掌握以下内容:l理解人员配备的概念l了解人员配备的程序和原则l掌握管理人员的选聘标准选聘的程序及培训方法l理解管理人员绩效考评的程序及方法 第九章 人员配备 第一节 人员配备的理解第二节 管理人员的选聘第三节 管理人员的培训第四节 管理人员的考评人力资源是企业
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引言一人员配备的基本要求68作业
《管理学》第一节 人员配备概述人员配备的概念人员配备的原则人员配备计划8人员配备计划的步骤第一步:评价现有的人员配备情况在进行配备计划之前首先需要对现有的人员配备情况进行考察 收集以下三方面的信息:一是人员统计信息二是工作岗位信息三是组织发展信息第二步:评估未来的人力资源需求未来的人力资源需求评估是指根据组织发展目标和战略对未来一段时间内各类人员的需求情况所作的预测第三步:制定相应的人员配备计划在
第7章人员配备讲授内容人员配备及其程序和原则 人员的选聘 人员的考评 人员的培训 员工职业发展 学习目的了解人员配备的内容和程序 。 了解人员考评工作的内容和要求。能够运用人员配备理论处理相关问题。教学重点人员配备的内容和程序 。人员考评工作的内容和要求。人员配备 一、人员配备及其程序和原则 人员配备是为每个岗位配备适当的人,同时也是为每个人安排适当的工作。 人员配备的内容和程序 人员配备的原则
第八章 人员的配备第一节 组织人员配备概述一人员配备的含义(一)广义人员配备在广义上说就是组织的人力资源管理人力资源管理是一个工作过程它包括组织及其管理者为了获得留住激励与开发实现组织目标所需的人力资源而开展的一系列工作内容以及相应的要领和技术人力资源管理的具体内容包括:制订组织人力资源需求规划开展招聘工作对求职应募者进行评价甄选新成员的引导和在职员工培训制订组织内各职务岗位的工作绩效评价标
他们是否有一套具体的人员选拔标准呢我们对人事部门的工作非常感兴趣很想多采编一些这方面的案例 你说人事部门吗在中层干部人员的招聘上他们可没有这个权力这么重要的岗位要求应聘者具有相当的专业技能和经验尤其是外贸这一行还有它独特的业务运作流程和复杂的社会交际网络这些都完全超出了人事部门的能力范围我们并没有将这项工作交给他们去办 这么说一直是您在把着招聘经理这道关了孙丽说道
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学原理清华大学出版社第六章组织设计与人员配备 【学习目标】:通过本章学习明晰组织的含义及其类型掌握组织设计的原则了解组织结构设计的任务加深对组织结构的基本形态理解熟练掌握组织力量整合掌握人员配备的含义任务以及程序和原则充分认识组织变革的动力与阻力理解团队组织第一节 组 织 概 述第二节 组织结构设计第三节 人 员 配
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 人员配备第一节 人员配备的任务程序和原则第二节 管理人员的选聘第三节 管理人员的考评第四节 管理人员的培训人员配备的任务程序和原则人员配备的任务人员配备的工作内容和程序人员配备的原则管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训2人员配备是为每个岗位配备适当的人从组织需要的角度去考察要通过人员配备使组织系
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