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浅谈电力工程项目安全管理电力工程项目中的不安全因素(一)每个项目施工事前无预备方案安全生产规章制度不健全安全生产是企业的最大效益但有的管理者往往认志不够深刻只看到安全工作需要大量的投入而看不到做好安全工作给企业带来的效益从而导致对安全工作认知片面具体到实际行动中必然是说一套做一套(二)施工过程中管理不到位在电力项目施工过程中管理不到位的现象表现在以下几个方面:管理的手段落后安全意志不强存在心理惰性
浅谈工程项目管理郭志勇我们这几天对工程管理进行了系统学习使我对工程项目管理有了更深刻的认识工程项目管理是管理学的一大类其管理的对象主要是建设工程在这里我将对工程管理进行简单阐述 一工程项目管理的内涵 如今社会提倡和谐可持续环保型发展工程项目管理也必须与时俱进统筹兼顾在创造企业经济利益的前提下尚须兼顾社会利益并承担社会责任从项目开始至项目完成通过项目策划和控制使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实
目前国 内电力建
第 20 卷第 3 期
万方数
本文由light59贡献
浅谈水电工程项目施工成本管理编辑:studa9ngns:佚名出处:中国论文下载中心日期:2006-2-20摘要:随着市场 经济体制的逐步完善和国企改革的深入强化 企业管理提高 gongxue 科学管理水平是水利水电施工 企业转换经营机制实现扭亏增盈的重要途径之一水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点效益的主体信誉的窗口加强项目成本管理是水利水电施工企业
目 录摘要…………………………………………………………………………………………1一引言……………………………………………………………………………………11案例 ……………………………………………………………………………………12 研究的目的和意义 ……………………………………………………………………1 二 工程项目进度管理中存在的主要问题 ………
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