单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S之清扫清扫的含义 图6-1 清扫的含义图将岗位变得没有垃圾灰尘干净整洁将设备保养得非常好创造一个一尘不染的环如果您能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉做到始终保持整洁干净您就会引来许多赞许的眼光:啊多干净的工作岗位干净整洁的工作环境让人感觉到多么的身心愉快特别说明:通过整理整顿必须物品处于能立即取到的状态取出的物品还
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2013.01.105S现场管理培训之 如何清扫安全愿景与使命愿 景让工厂成为员工安全健康快乐工作的场所用我们的真情和恒心将安全制度化为日常行为习惯让安全文化深入人心使 命 目 录 1清扫的概念 2清扫的做法3小结清扫(1)含义:清
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S之清洁一个企业要推行5S通常要经过以下几个步骤:①做好整理②做好整顿③进行清扫要把整理整顿清扫贯彻 到底也就是做到标准化步骤化④清洁?清洁的含义图7-1 清洁含义图清洁是一个企业的企业文化建设开始步入正轨的一个重要步骤要成为一个制度必须充分利用创意改善和全面标准化从而获得坚持和制度化的条件提高工作的效率特别说明清洁的作用
德信诚培训网更多免费下载请进: 好好学习社区 清扫检查要点NO现象面要点主要对策1垃圾、脏污灰尘、污垢、铁锈、纸屑、粉尘、其他污染清扫2油漏油、断油、油种错误、油量不足修理、加油、换油、清扫3温度、压力超高温、超压、温度、压力不足、异常修理至 恢复原状为止4松动、松脱螺栓、螺帽、轮带、熔接松动、松脱锁紧、更换、复原修理5破损导管弯折、破裂、开关破损、把手破损、回转处卡死更换、复原修理
德信诚培训网 5S每日清扫值日表5S区担当人值日检查内容电脑区检查区计测器区休息区治具区不良品区零件规格区书放置区文件柜及其他说明:此表的5S区是由担当者每天进行维护;目的是保证清扫质量,促进清扫工作标准化。下班前15分钟开始;其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃等。更多免费下载请进:好好学习社区
5S (整理整顿清扫清洁素养)□ 何为5S□ 5S的推行步骤□ 5S实施要点□ 5S与其他管理活动的关系□ 5S推行手册□ 5S的50个问与答--------------------------------------------------------------------------------■ 何为5S5S就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKE
#
5S清扫标准 方法 工具1 办公室 适用范围:各办公室 清扫工具与材料:抹布扫帚拖把鸡毛掸子玻璃擦 清扫负责人:办公室负责人 实施人员:由办公室负责人指定的人员 清扫方法: 1)每天需清扫的工作: A. 用抹布擦拭办公桌座椅沙发电脑桌椅 B. 地面要每天清扫随时保持整洁 C. 整理办公桌上的物品各物品须定位在每次使用完后应归于原位2)每周需清扫的工作: A.
5S管理(整理整顿清扫清洁素养)企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛5S管理籍造就安全舒适明亮的工作环境提升员工真善美的品质从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想一什么是5S管理 5S管理就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理5S管理起源于日本通过规范现场现物营
德信诚培训网 5S清扫检核要点及评价表分项检核要点配分评价项目得分整改措施1通道0纸屑、垃圾随处可见。虽无明显垃圾,但有细碎垃圾、灰尘。每天都安排人员清扫。不但干净,而且无坑凹积尘。有使其不肮脏的预防对策。12342作业场所0同上。同上。同上。同上。同上。12343办公室作业台0文件、、工模具、零件表面有灰尘。文件架、工模具、零件等下面积有灰尘。虽有灰尘,但每天都清扫一次以上。每天清扫,连抽屉
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报