大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • __-53.doc

    大型咨询 资深咨询顾问《能力素质模型咨询工具》职位胜任力数据库表6-1远见卓识的行为表现级别行 为 表 现A(1)行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题(2)制定和宣传具有吸引力的前景目标, 唤起广大成员对前景的渴望(3)以激情和活力不断鼓舞成员齐心协力向前景目标迈进(4) 预先设想在实现前景目标过程中可能遇到的风险, 并作出相应的防范措施BN/AC

  • .doc

    大型咨询 资深咨询顾问《能力素质模型咨询工具》职位胜任力数据库表6-1 远见卓识的行为表现级 别行 为 表 现A(1)行业的前景和环境的变化 解决策略性问题(2)制定和宣传具有吸引力的前景目标 唤起广大成员对前景的渴望(3)以激情和活力不断鼓舞成员齐心协力向前景目标迈进(4) 预先设想在实现前景目标过程中可能遇到的风险 并作出相应的防范措施BNACC(

  • _能素质模型咨询工具_.doc

    大型咨询 资深咨询顾问《能力素质模型咨询工具》职位胜任力数据库 HYPERLINK :jia-mei.taobao 表6-1 远见卓识的行为表现级 别行 为 表 现A(1)行业的前景和环境的变化 解决策略性问题(2)制定和宣传具有吸引力的前景目标 唤起广大成员对前景的渴望(3)以激情和活力不断鼓舞成员齐心协力向前景目标迈进(4) 预先

  • .doc

    大型咨询 资深咨询顾问《能力素质模型咨询工具》职位胜任力数据库表6-1 远见卓识的行为表现级 别行 为 表 现A(1)行业的前景和环境的变化 解决策略性问题(2)制定和宣传具有吸引力的前景目标 唤起广大成员对前景的渴望(3)以激情和活力不断鼓舞成员齐心协力向前景目标迈进(4) 预先设想在实现前景目标过程中可能遇到的风险 并作出相应的防范措施BNACC(

  • 提升.docx

    胜任力提升满分: 分 得分:分 一 . 判断(每题分) 得分: 1. 心理成熟水平是个性发展的重要指标 正确 A.正确B.错误2. 执行力要求具有认真对待工作任务的态度 正确 A.正确B.错误3. 清晰的自我意识是品尝快乐的根源 正确 A.正确B.错误4. 技能是将事情做好的能力 正确 A.正确B.错误二 . 单选(每题分) 得分: 1. 从厅局级干部的选择频次上来看选择频次较高的合作共

  • 53务书格式.doc

    中 北 大 学课程设计任务书学 院系:软件学院专 业:学 生 姓 名:学 号:设 计 题 目:宾馆预订服务平台 起 迄 日 期: 2011年5月30日 2011年6月17日指 导 教 师:发任务书日期: 2011年5月30日课 程 设 计 任 务 书1.课程设计的任务和要求: 本课程设计要求采用面向对象语言及关系型数据库完成题目的设计本课程设计将面向

  • 中级素质调查问卷.docx

    #

  • 于责.doc

    1刚才对方一辩的精彩陈述不自觉地夸大了责任的概念导致得出错误的结论虽然如此他依然赢得了赞许赢得了掌声请问对方的辩友这是为什么这是大家对你能力的认可这也使我方愈加坚信能力的重要何谓能力按照最新商务印馆第5版《现代汉语词典》的解释为能力是能胜任某项任务的主观条件而责任是自觉地把份内的事做好的心情是一种认真负责的态度态度由人思考能力认识能力所决定而这些都是能力的组成部分既然能力决定了责任谁更重

  • 中国模型报告.doc

    报告说明新兴市场并购以及创新日益成为中国企业的三大关键战略跨界运营与力发展成为企业越来越的问题在经济转型的大背景下中国企业在未来都将面对更加严峻的挑战寻找发展方向提升创新能力和保证高速成长是企业在变革转型中所面临的挑战在变革过程中各层级管理者的力提升与发展将为企业发展势头提供强劲动力那么优秀者应该具备哪些能力素质如何盘点力状况如何培养和发展力解决这些问题是未来企业人力资

  • 和管理模型.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部