(一) 岗位工资制 岗位工资制是以岗位的价值作为支付工资的基础和依据在岗位价值基础上构建的支付薪酬的方法和依据即在确定员工的基本工资时首先对岗位本身的价值作出客观的评价然后再根据评价结果赋予承担这一岗位工作的人与该岗位价值相当的基本工资岗位工资制的设计思想是:员工处于什么样的职位就承担什么样的工作并获取与该工作相符的薪酬其特点是对岗不对人因为对于员工而言岗位更为客观稳定岗位工资模式比较适合
岗位技能工资与岗位绩效工资比较 绩效 技能 岗位技能工资与岗位绩效工资比较 分配机制是企业内部经营机制的重要方面国有企业的活力大小很重要的在于内部分配机制是否合理是否有利于调动职工的积极性是否增加企业的市场竞争能力技术创新能力它是国有企业在转轨变型重组改制过程中无法回避但又迫切需要取得突破的重大课题随着我单位改制工作的深入进行工资分配制度的改革更是首当其冲下面对现行的岗位技能工资制作
浅谈岗位技能工资与岗位绩效工资之优劣分配机制是企业内部经营机制的重要方面国有企业的活力大小很重要的在于内部分配机制是否合理是否有利于调动职工的积极性是否增加企业的市场竞争能力技术创新能力它是国有企业在转轨变型重组改制过程中无法回避但又迫切需要取得突破的重大课题随着我单位改制工作的深入进行工资分配制度的改革更是首当其冲下面对现行的岗位技能工资制作一浅析同时探讨一种新的分配制度——岗位绩效工资制以作为
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人力资源管理与开发功能与比较 一人力资源管理概况 二中国企业人事管理与市场经济下 人力资源管理 三有效的人力资源管理与开发 四战略人力资源管理今天讨论的问题一人力资源管理概况当前管理理论与发展人力资源的基本概念人力资源管理国际比较(一)当前管理理论与发展 1管理的概念 管理分层次: Governance
各岗位技能工资结构表序号 职等 岗位工资 管理层 技术层 操作层 1 员一 ? 总经理 ? ? 2 员二 ? 副总经理 ? ? 3 员三 ?副总经理 ??4 员四 ?部长 ??5 员五 ?副部长 ??6 员六 ?副部长 总工程师 ?7 员七 ?科长 副总工程师 ?8 员八 ?副科长 工程师 ?9 员九 ?副科长 工程师 高级技师 10 员十 ?科员 工程师 高级技师 11 员十一 ?科员 助
招聘专员:甲乙两人甲:负责特一线岗位招聘面试乙:负责一二三线岗位招聘面试培训专员:培训班日常组织工作四线科室招聘面试人事专员:档案管理人事手续变更人员信息变更(花名册)组织结构图劳动局手续上报与审批员工转正考试监督判卷薪酬主管:新人报到手续员工离职手续员工转正手续员工社保公积金员工面谈劳动合同签订与解除劳动关系变化(转岗手续)财务报表的编制上报落实人员的任命人员的二次入职员工的复岗手续员工请长假与
级别岗位工资(60)考核工资(40)绩效工资工资标准合计元)1.一线部门:营销部餐饮部房务部 二线部门:办公室财务部采购部工程部2.职务说明:1)主管级包括各部门主管经理助理大堂副理销售经理餐厅经理主办会计2)领班级包括各部门领班销售代表美工摄影成控会计总出纳收入审计明细帐会计信贷会计电脑维护员兼职文员3.新入店员工试用期三个月工资标准在500元月以上的试用期工资按工资标准的80执行工资标准在5
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