对目标管理办法的思考得胜街 杨倚天我行为成为三峡分行第一强行大行实现系统争位次同业抢市场的目标上周我行推出了新的目标管理办法考核方式由产品计价考核调整为目标考核经过这次会议无论从观念上还是理论上都让我受益匪浅当国有银行逐步上市走上商业化股份制改革的道路逐步脱离原有完全国有化体制朝着现代化企业经营方向发展之际各中小股份制商业银行如雨后春笋般不断涌现且外资银行不断涌入银行业面临着越来越多的竞争对手以及
2011年目标管理考核办法1 目的为贯彻落实目标管理工作要求提升效益和管理水平2 适用范围本办法适用分各部门全体员工3 术语和定义 责任部门:负责具体目标运行控制部门 监督部门:提供责任部门所需数据信息提示责任部门指标运行趋势并提出改进建议指令部门4 职责 总工室负责与各责任部门沟通并下达目标管理各项指标并每年进行一次管理评审 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解监控指
目标管理考核办法一目的1通过绩效考核实施目标管理保证总体目标的实现和任务的完成2公正合理的评价员工的工作表现和工作成绩考核结果与绩效工资挂钩鞭策和激励员工二适用范围本目标管理考核办法适用于内所有员工三考核体系的构成1考核主体:(1)综合管理部计划管理员负责部门计划的监控及计划完成情况的确认和评价报确认后作为综合管理部人事组对部门经理的考核依据(2)部门经理参照目标管理考核
山西马军峪曙光煤业有限岗位对标管理办法为全力打造本质安全型矿井提高安全生产管理水平确保点线面管理制度隐患排查市场化机制能够更好的有效运用从而规范人的行为准则能够强化各岗位责任的落实和现场管理消除煤矿隐患死角形成闭合的安全联保责任制根据县局文件要求我矿积极准备初步制定出了岗位对标管理办法决定在全矿范围内开展岗位对标管理工作现提出岗位对标管理办法如下: 一岗位对标管理组织及职责 1成
哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放管理办法(试行) 发布时间: 2007-12-4 16:39:00 被阅览数: 2999 次 来源: 哈尔滨工业大学保密处 ?哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放管理办法(试行)校保发[2006]364号?第一章? 总? 则??? 第一条? 为增强学校涉密人员的保密责任意识做好保密补贴考核发放的组织实施强化保密管理确保国家秘密安全根据《武器装备科研生产
项目部目标考核管理办法(讨论稿)项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理工期进度管理项目合同管理投资管理及施工安全管理等每个分项为100分加权比重分别为:3020201020总加权考核分数为100分(见附表1)项目经理对该工程项目负全责每分项工作责任到人如:工程质量管理:技术部负责人负总责工期进度管理:工程部(结构部)负责人负总责项目
目标责任考核管理办法??版 本 号: ??????????? 编??? 号: ?RL—007—2004? 编??? 制: ?人力资源部???? 生效日期: 2005年4月1日 审??? 批: ????????????????????????二零零五年四月1?????????? 目的建立目标激励机制调动全体职员的工作主动性创造性和责任感保证经营管理目标的实现2?????????? 职责?
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安全目标管理考核办法 安全生产责任制度是对各个部门各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内对安全生产工作应负责任的制度 根据各个部门各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制现已成为完整的制度体系为使责任制的落实做到时时处处的安全生产工作都有人负责实现安全生产特制定本办法:一本办法依据管生产必须管安全安全生产人人有责的原则及国家有关安全生产法律法规规范标准制定二本办法
方案一:以过程考核为主的责任目标考核方案一项目管理目标责任书签订第1条 成立集中预算小组在收到施工图一个月内完成项目预算工作边施工边设计的项目在收到新施工图后也必须在一个月内完成项目预算工作第2条 项目进场后一个月内必须与项目部签订《项目部管理目标责任书》如因甲方原因责任指标不能确定的可签暂定指标在开工令下达后一个月内签订正式目标责任书第3条 责任目标书必须有成本量控工程款回收工期质量安全
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