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ERP生产总监总结本学期参加了沙盘课程的学习每小组四人我的角色是生产总监生产总监是个很重要的角色订单该下多少主要看生产多少产品怎样能用最低的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划比如该上什么生产线在什么时候够厂房经过练习我们认为最好不要第一次就上用柔性线这样算很不划算也不要用手工线生产这样不受益还会赔钱的计算好第一季度能生产出多少产品用于下一季度订单用别出现交不上货违约的现象首先我是根据给
ERP沙盘演练之总结分析年末7项工作年内14项工作年初4项工作经营流程年末的报表和总结年内的内部流程的记录控制年初各项计划工作要点资产负债表损益表综合费用表会计报表 简要回顾五年经营期的主要工作并宣布各小组的成绩和名次复习导入 利润不足是成本过高还是销售不足 如果是成本过高找出成本控制 的有效
ERP沙盘模拟生产总监总结 本学期参加了ERP沙盘模拟的实践课程在这几天的实践课程中我充分体验了企业运营的艰辛和需要的精力之大在整个运营中需要整个团队的同学缜密的计划和充分的合作在工作的安排上CEO根据小组的成员的特长分配了任务我被选上了生产总监的职务根据老师第一节课的讲解我明白了生产总监的职责和任务生产总监对企业的一切生产活动进行管理并对企业的一
ERP沙盘模拟生产总监总结报告在此次的ERP沙盘模拟中共有六组一起进行我所在的团队是D组在团队中我担任生产总监还有CEO财务总监营销总监采购总监分别由我的三位队友担任角色六个小时的课程我们总共进行了三年的模拟企业运营生产部进行了三年的运行工作下面我将就此次我生产总监的工作进行总结工作职责每一个都有着的不同的工作岗位安排每一个工作岗位都有着各自应尽的职责生产总监是企业生产部门核心人物订单该下多少
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企业生产经营流程—认知企业我们的名称叫龙腾制业它的寓意是希望我们能够像龙一样一跃而起一飞冲天我们一共有7个部门虽然每个部门职责分工都是非常明确的但是每个部门彼此之间又是相互联系相互合作密不可分缺一不可的在一个当中最重要最有话语权的职位当然是CEO我得从的整体利益出发全盘考虑一方面要制定合理有效的运营策略另一方面则需要协调各部门之间的合作和矛盾冲突怎样使得到较好的发展获
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企业经营实战演练财务总监实习报告——贾雯企业经营实战演练课程也称ERP(企业资源规划)沙盘模拟训练即以一套沙盘教具为载体模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划市场营销产品研发生产组织财务核算等关键环节把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则由学员组成的管理团队分别经营意在通过模拟企业数年的经营使学员充分理解财务管理的职能认识企业运营的基本环节在沙盘模拟过程中在我看来团队最大的问题是如何清晰掌
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