大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    #

  • 培训(PPT-90).ppt

    #

  • 技巧.ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二階層第三階層第四階層第五階層追求共識的圓點談組織溝通與衝突管理講師:晉麗明經歷:宜進實業 管理部經理總經理室經理稽核室經理 經濟部中小企業處榮譽指導員 資誠企管青創會汎亞人力元智終身學習部等講師現任:東聖科技 管理處處長兼總經理特別助理 東吳大學講師 漢達企管講師組織溝通與衝突管理課程大綱企業組織的運作機能及

  • -试题-答案.doc

    窗体顶端学习课程:管理中的沟通与协调单选题1苹果的核心文化是: 回答:正确CONTROL :Hidden1 A CONTROL :Option1 叛逆 B CONTROL :Option1 永恒 C CONTROL :Option1 名贵 D CONTROL :Option1 以上都不对 2关于协调的说法正确的是: 回答:正确CO

  • 有效突出.ppt

    溝通就是將一個人的意思和觀念傳達給別人的行動.溝通就是什么人說什么話經由什么路線傳至什么人而達成什么效果.溝通就是將觀念或思想由一個人傳遞至另一個人的程序其目的是使接受 溝通的人獲致思想上的瞭解.反 饋你贏我輸(無力感)有效溝通的步驟8使目光接觸當您在說話時對方卻不看您您感覺如何展現贊許性的點頭微笑及恰當的面部表情避免分心的舉動或手勢適當的提問復述對方的意思避免中間打斷說話者不要多

  • -10.ppt

    公共管理教研部美国对高级职业文官 五项要求2003年4月协调的工作过程2003年4月胡鞍钢博士实验结果2003年4月信息保有量与 传递层次的关系1 组织结构扁平化2 制定沟通的有关制度和规定(如例会)3 鼓励民主开放的组织文化的形成4 从激励机制上解决小团体主义问题5 主要身体力行敞开心扉公共管理教研部1 建立沟通的成人

  • 13.ppt

    协调与沟通 Coordinate andmunicate《管理学基础》主要内容:冲突冲突的含义冲突与管理绩效的关系协调协调的含义协调的内容协调冲突的对策沟通沟通的含义沟通的过程沟通方式类型沟通技巧医药卫生管理学院《管理学基础》为什么要进行协调与沟通?甲:应该再加一层!乙:现在已经够高了!丙:应该只加一块积木!医药卫生管理学院《管理学基础》冲突 Conflict冲突的含义冲突可以理解为两个或

  • 0-有效冲突.ppt

    溝通就是將一個人的意思和觀念傳達給別人的行動.溝通就是什么人說什么話經由什么路線傳至什么人而達成什么效果.溝通就是將觀念或思想由一個人傳遞至另一個人的程序其目的是使接受 溝通的人獲致思想上的瞭解.反 饋你贏我輸(無力感)有效溝通的步驟8使目光接觸當您在說話時對方卻不看您您感覺如何展現贊許性的點頭微笑及恰當的面部表情避免分心的舉動或手勢適當的提問復述對方的意思避免中間打斷說話者不要多

  • .doc

    文 件 名沟通与协调tc 执行标准tc 管理处消防器材配置标准范例tc 标准范例tc 消火栓灭火系统设备操作标准程序tc 消防系统操作标准范例tc 消防中心设备操作标准范例tc 手推式1211灭火器使用标准tc 手提灭火器使用标准tc 消防斧使用标准tc 电气线路防火安全标准tc 消防水枪水带操作标准tc 干粉灭火器使用与保养工作标准tc 烟

  • 课件.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级协调与沟通艺术国家行政学院公共管理教研部 胡冶岩协调与沟通艺术一协调能力的认知五者自我协调二组织目标的协调三者 下行协调四者上行协调 ● 协调的含义: 者运用自己的权力威信以及各种方法技巧使活动中的各种资源各种关系各种层次各个环节各个因素整合起来行动一致形成组织活力社会合力达到组织目标取得组织绩效● 组织

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部