如何做一名优秀的部门经理第一讲 优秀经理的职业素质1.??????? 引言2.??????? CEO十戒??????? 解决问题??????? 实现结果??????? 渴望成功??????? 人际能力??????? 信任团队??????? 控制压力??????? 喜欢变化??????? 自知之明(随时可以回答)??????? 达成交易??????? 相信自我3.??????? 优秀经理人的形
第一部分 基本信息职位名称:项目管理部部门经理公 司:北京亿阳信通软件研究院部 门:网络技术事业部直接主管:分支部门:项目管理部任职时间:编制时间:职责概述管理项目经理并对其提供支持不断提高项目经理的管理水平确保网络技术事业部的工程项目能够顺利实施组织结构工作网络财务权限无第二部分 工作内容序号主要工作内容责任1参与项目经理的任命推荐项目经理人选并提供建议由总副总经理任命项目经理
优秀的部门经理必备的能力和素质作为一个优秀的部门经理必须具备以下素质:1胸怀坦荡不斤斤计较个人得失能谅人之短善于倾听不同的意见集思广益善用一种对员工包容和关怀的管理方式对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位重要2感染力和凝聚力能用言传身教或已有的业绩在层和员工中不断增强感染力凝聚的人这种人在组织决策中把信任不是建立在地位所带来的权位之上而是靠自身的感染力来影响大家坚定人们的信念3同情心在组织工
总经理及部门经理每天每周每月应该做的超级实用会做人会做事会让我们的职场生涯更进一步而作为企业管理者如何做好人又做好事通过本文你将了解到成功的管理者必须做哪些事什么样的品质才是最重要的拥有它们才能让你走得更远每天必须做的:1.总结自己一天的任务完成情况2.考虑明天应该做的主要工作3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导4.考虑一个的不足之处并想出准备改善的方法与步骤5.记住一名员工的名
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth level时代光华之如何做一名优秀的部门经理 刘 凡2003.7.9如何做一名优秀的部门经理To be a Excellent Maang
第一部分 基本信息职位名称:程序开发部经理公 司:北京亿阳信通软件研究院有限部 门:网络技术事业部直接主管:分支部门:程序开发部任职时间:编制时间:职责概述产品技术实现资源的全面管理和培养满足产品工程项目开发对技术和人力资源的需求组织结构工作关系财务权限第二部分 工作内容序号主要工作内容责任1产品实现技术的前瞻性研究跟踪软件开发的最新技术并研究新技术在产品开发中使用的可行性全
如何做一名出色的部门经理管理的基本问题什么是管理集中他人的努力来实现组织的目标管理工作的中心:管理他人别人的绩效你的绩效因为你是管理者的工作即通过他人的活动达到目标管理工作:协调他人的活动管理必须考虑:人工作人与工作 脑 体手工 1 : 9机械化 4 : 6信息 9 : 1的相互适应为什么要管理希腊十字游戏讨论总结资源的有限性目标的可选择性社会的竞争性
经营管理部部门职责部门名称:经营管理部部门编制:共6人直属上级:岗位设置:部长 1人副部长 1人综合经营管理 1人项目监控 2人经营审计 1人部门职能:负责资产管理股权管理经营审计负责与各子事业部之间的报告报审制度的建立执行与监督负责与各子事业部的日常工作协调及对其的运营监控经营审计主要职责:负责资产管理股权管理经
甘肃众友药业有限人力资源中心绩效考核表岗位:部门经理 年 月考核项目考核内容考核标准考核原因考核结果监督检查本部门员工早操点评员工行为规范的监督管理人员工作效率协调的工作
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报