大润发成功的经营管理王泓钧一连锁超市的发展状况随着我国经济的发展大大小小的超市遍布全国各个角落给老百姓的生活带来了极大的便利同时也极大的促进了经济的发展和繁荣超市正在世界范围内迅速成长这是不可忽视的事实超市的发展前景极为乐观在许多发达国家和一些发展中国家超市已是随处可见并走上了规模化连锁化的道路从中国零售业50强的最新排名中可以看出连锁超市的生命力已经远远超过了传统百货业因此研究连锁超市的管
大润发营运手册POP作业一 目 的: 使分店於制作 使用POP时有所依循 二 适用范围: 本所属各批发仓库 区分.1 货架卡(RAILCARD):分为及红色大型货架卡 红色小型货架卡 蓝色大型货架卡及蓝色小型货架卡四种 .2 海报(POP):分为A4A3四开三种如以功能区分可分为印花商品特价商品二种.3 公告:对开A3A4.4 其它 如黑板及压克力插牌等 使用时机.1 大型货架卡:
成功的秘密 大润发-----一个让人不陌生的名字是中国规模最大盈利能力最强的大卖场而它伟大的缔造者黄明端先生让我们共同走近他学习他 大润发优势一在于:大润发开辟了以租养店的模式最大的不同就是附属的商店街二:黄明端先生拥有惊人的学习能力企业的发展在于者的决策力他给予了门店充足的自由权三:只要让顾客满意顾客就会回头再回头顾客是我们价值的体现者客流量的高低意味着卖场是否有吸引力而
《成功美容院经营管理手册》米兰美容美体养生馆目 录1.(美容院)管理章程2.(美容院)美容师手册3.招聘制度(附美容师考试题)4.员工聘用合约(临时和正式)5.员工档案6.组织架构图(Ⅰ)(Ⅱ)7.员工晋升(降职)福利奖励及惩罚制度(附晋升通告)8.美容院的薪酬制度9.各部门主要岗位职务描述10.美容师咨询行为规范11.员工的日常规范12.经营技巧13.员工销售技巧操作规
探讨民营经济发展的成功经验民营 经济从作为 社会主义 经济的有益的和必要的补充到成为 中国 社会主义市场 经济的重要组成部分再到今天的大力 发展其地位不断上升也成为人们 研究和探讨的一个热点民营经济是一种社会化经济它包括个体私营经济和城乡居民控股的股份制经济是社会财富用于经济建设的集中体现具有产权清晰机制灵活内在发展力强的优势是实现经
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营运手册一目的∶为使顾客提领大件商品时有所遵循特订立本规范二适用范围∶本所属各批发仓库三内容∶ 商品提货∶.1 顾客结帐後提货区之印表机自动列印「提货通知单」.2 提货区人员依「提货通知单」备货.3 顾客持「发票」「送货单」「提货卡」至提货区提货.4 提货区人员核对「提货通知单」与送货单检查码是否相同提货卡是否有收银员签名.5 将顾客提领日期及商品填於「大件商品提货登记表」中顾客自
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在餐饮企业中餐饮管理者起着决定性的作用在餐饮市场激烈的竞争中餐饮管理者自身素质的高低和管理能力的大小是关系到企业能否生存并取得成功的关键在我们厨师的心目中对好的餐饮管理者有三种十分形象的比喻或者说是希望:一要像头马二要像空气三要像木匠 ?? 餐饮管理者要像头马头马是马群的带头者它以敏锐的嗅觉把握住马群前进的方向起到领头作用把马群领到阳光充足水草丰茂的地方这样马群才能够吃饱喝足跑得更快生存的机率大
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