大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    1道德素质2知识素质3职业素质问题物竞天择适者生存良好的个人形象观念上司对你的希望或要求之四下属眼里的财务主管 计财部的工作目标设立财务管理部 —实现财务管理的监督

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级财务主管全方位训练—如何成为合格的财务主管做好财务主管应具备的素质1道德素质2知识素质3职业素质道德素质诚信第一操守为重敬业爱岗同舟共济以企业为家知识素质微观与宏观经济学知识熟练掌握会计知识相关的专业知识了解企业各方面全盘知识职业素质对上司:要认真的担负起自己的责任 尊重并执行上司的决定 欢迎上司的

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级财务主管全方位训练—如何成为合格的财务主管做好财务主管应具备的素质1道德素质2知识素质3职业素质道德素质诚信第一操守为重敬业爱岗同舟共济以企业为家知识素质微观与宏观经济学知识熟练掌握会计知识相关的专业知识了解企业各方面全盘知识职业素质对上司:要认真的担负起自己的责任 尊重并执行上司的决定 欢迎上司的

  • .ppt

    职业素质做好财务主管应讲求艺术 资金的时间价值: 今天1元钱不等于明天1元钱一定量资金在不同时点其价值量是不同的要重视时间价值的存在 是一个策略型能根据企业策略设计和建议经营管理策略并对经营主生直接影响或能对本部门产生一定影响同时又是经理决策的参谋与助手 从企业的整体战略出发有全局的观念并有协调能力1一定时期内的企业战略目标2总经理的重点要求——会计工作与国际接轨

  • .ppt

    #

  • PPT).ppt

    #

  • 预算理实施案.ppt

    来源:全面预算管理业绩令人满意吗52001预算指标批准预算市场部(销售)市场预测销售预算收入总部电子枪厂预算中的组织体系——彩虹责任中心再设计财务部1517总装一厂子预算中的组织体系——彩虹利润中心咸阳总厂集彩虹的主要管理功能与下属最大子于一身财务管理目标总厂范围内财务管理会计核算报表处理内部采购预算管理委员会 预算指标值制定其他指标成本市场份额1提高市场竞争能

  • SAP预算理解决案.ppt

    Headline (Arial Black 22pt.)Text (Arial 20)2nd level text (Arial 18)3rd level text (Arial 16)4th level text (Arial 14)SAP 财务全面预算管理解决方案冯宇SAP中国 高级咨询顾问目录经营目标的制定全面预算的编制全面预算的执行与控制全面预算的调整全面预算管理简介绩效评价全面预算的反馈

  • 复旦大学-总监的.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式财务主管全方位训练—如何成为合格的财务主管做好财务主管应具备的素质1道德素质2知识素质3职业素质道德素质诚信第一操守为重敬业爱岗同舟共济以企业为家知识素质微观与宏观经济学知识熟练掌握会计知识相关的专业知识了解企业各方面全盘知识职业素质对上司:要认真的担负起自己的责任 尊重并执行上司的决定 欢迎上司的

  • -惠氏.ppt

    业务主管的管理训练 业务管理的控制程序与原则如何导正业务人员掌握正确的目标市场筛选重点客户资讯(周哈里窗探索市场资讯)Whitehall China 销售策略探讨(SWOT分析)确定成功关键因素行销新趋势行销是去创造市场而不是去分享市场行销是去追求质量而非数量的活动行销是每一个部门都应该参与的工作行销是一项精密的行动需要周详的计划和严格的控管行销和销售将不再有界线管理者的角色1者恰当地授与

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部