企 业 管 理 学引入案例:同类企业的差距宝钢 一企业组织设计(5)责权对等原则6职能分析与设计(二)职能制组织矩阵制组织的优缺点:(三)组织变革的内容⒉团体阻力⑴组织结构变动的影响组织结构变革可能会打破过去固有的管理层级和职能机构并采取新的措施对责权利重新做出调整和安排这就必然要触及某些团体的利益和权力⑵人际关系调整的影响组织变革意味着组织固有的关系结构的改变组织成员之间的关系也随之需要调整委员
1物流组织的产生与发展2物流组织设计3企业物流组织的创新物流职能集合初级阶段 中级阶段 高级阶段(群组式功能结构)市场营销顾客服务物料需求计划配送计划运输管理包装制造高层物流经理直接从事物流作业的操作人员及部门的物流管理人员企业物流战略框架企业物流战略的内容可划分为四个层次信息系统三物流组织设计的内容书面作业
组织与组织理论组织概述组织理论组织结构企业组织形态传统组织结构现代组织结构企业组织结构的其它分类组织中的权力权力及其来源集权与分权授权教会组织的重要性(功能)法约尔的组织理论现代组织理论管理过程学派系统管理学派特点:分工很粗没有或极少技术专家和辅助人员没有制度化和正规化分部式结构结构决定功能特点: 没有中间管理层或中间层管理人员微乎其微 绝对集权 企业经营职能初步分化 组织中缺乏升迁制
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现代企业管理课件本章的主题是:?企业的概念与特征?企业的法律形式?企业的产生与发展?企业的组织结构第一章企业与企业组织现代企业管理课件第一节 企业的概念与特征 一、企业的概念二、现代企业的特征 三、企业的本质 现代企业管理课件第一节 企业的概念与特征 一、企业的概念(一)企业的概念 企业是从事生产、流通、服务等经济活动,为满足社会需要和获取盈利,依照法定程序成立的具有法人资格,进行自主经营,独立享
1.理解企业的概念及其构成要素2.掌握企业的基本分类3.理解组织结构设计的原则4.掌握企业划分部门的原则与方法 5.掌握企业组织结构形式的基本类型1.能运用企业生态有机体模型分析现实企业2.能正确区别企业类型3.具有区分管理层次划分部门的能力4.具有初步的分析与设计企业组织结构形式的能力一企业的含义与职能图1-1 企业生态系统模型第二节 企业类型一按照企业财产组织形式分类 按企业组合
第四单元 企业组织第四单元 企业组织第四单元 企业组织 适用范围:直线制适合于生产技术比较简单规模较小的企业在业务比较复杂企业规模比较大的情况下把所有的管理职能都集中到最高主管一人身上显然是难以胜任的2职能制 职能制组织结构是各级行政单位除设主管负责人外还设立相应的职能机构 特点:这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构各职能部门就可以在自己的业务范围
第三章 企业组织管理§ 组织及组织设计基础一组织与组织设计(一)组织的含义在管理学中组织有两方面含义: 1.作为实体(Entity)的组织(Organization)是指两个或两个以上的人为了实现共同的目标而组成的有机整体 2.作为活动过程(Process)的组织(Organizing)是指为了实现组织目标对组织资源进行的制度化安排(二)组织设计的几个基本问题职务设计部门化设计层
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 企业与企业组织Chapter 1 Enterprise Enterprise Organization目 录 第三节 企业的组织结构第一节 企业的概念与特征第二节 企业的类型第一节 企业的概念与特征 --指从事生产流通或服务等经济活动以营利为主要目的实行独立核算进行自主经营自负盈亏承担风险具有法人资格
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Yourpany sloganYourpany slogan单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第三讲:组织咨询LOGO内容摘要 组织咨询概述1 组织咨询应该达到的目标2 影响组织结构的因素3
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