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如何做一名出色的部门经理管理的基本问题什么是管理集中他人的努力来实现组织的目标管理工作的中心:管理他人别人的绩效你的绩效因为你是管理者的工作即通过他人的活动达到目标管理工作:协调他人的活动管理必须考虑:人工作人与工作 脑 体手工 1 : 9机械化 4 : 6信息 9 : 1的相互适应为什么要管理希腊十字游戏讨论总结资源的有限性目标的可选择性社会的竞争性方法—
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如何做一名出色的销售员应当具备相应的能力和素质才可以成为一位成功的销售人员具体如何做到请参照下列的说法: 销售人员的四大成功要素 随着市场经济的不断发展越来越需求优秀的销售人才加入针对大学生就业形势的不断严峻毕业队伍中有一大部分的人员加入了销售员的行列 但身处竞争激烈颇具挑战性的销售行业销售人员应该具备什么的素质才能摆脱平庸呢进一步说销售人员究竟应该具备什么样的素质才能使自己从同行中脱颖而出
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级出色 如何做一名的主管经理培 训 内 容一如何组织好自己1角色认知 主管(经理)扮演的三大角色主管(经理)的三大能力主管(经理)的四种工作风格主管(经理)的角色转换2时间管理 四代时间管理处理并减少工作中的救火现象时间管理的具体方法四象限工作性质分析法二如何组织好部属1目标管理 工作
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如何做一名优秀的部门经理 1.在纠正员工的错误时你认为哪一种效果最好(?C )????A???把犯错误的员工叫到面前严厉地训斥一顿?B???按照规矩和惯例记上一笔到年终的时候一起算总账?C???虽然是公事但是私下里解决?D???无视员工的错误?2.哪一个不是影响部门经理威信的外因( D?)??A???职位高低?B???助手的水平?C???下属的期望值?D???者的能力?3.作为新任经理你
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