相关文档

• 招商收费标准及招商流程管理规定.doc

  加盟政策及招商流程管理规定1.0 目的 ：为统一XXXXXX品牌品牌加盟收费标准规范运营中心开发人员品牌招商流程推动招商加盟事业的发展特制订本管理规定2.0 适用范围： 加盟拓展计划内加盟店开设现有加盟商增开新店加盟店换址及续签等工作适用本规定3.0职责界定开发部负责制订品牌加盟收费标准制订分解加盟拓展计划至运营中心渠道执行并对运营中心渠道工作进行管理指导协助3.1开发部----负责制订并

• 招商贷费用资费_招商贷手续费_招商贷收费标准.doc

  招商贷费用资费招商贷手续费招商贷收费标准会员VIP年费1年费150元年（VIP免费期限延长至2016年6月28日）2VIP会员享有本息垫付的保障权益非VIP会员享有本金保障权益不享有利息垫付保障权益充值费用通过第三方支付充值不收取任何手续费提现费用1用户自充值之日起15日之内提现的收取提现金额的千分之三为手续费2用户自充值之日起于15日之外提现：单笔提现下限100元（特殊帐户清理可例外）单笔提现金

• 招商管理规定.doc

  　　海南海岛建设股份有限文件　海岛建设股份购〔2012〕13号　　关于制定并下发《海南望海国际商业广场有限品牌招商管理规定》的通知　各单位：为全面规范望海国际广场品牌招商流程使招商工作有理可循有据可依最大限度提升商场经济效益特制定并下发《海南望海国际商业广场有限品牌招商管理规定》请遵照执行特此通知?附件：海南望海国际商业广场有限品牌招商管理规定????????????????

• 招标流程及招标规定.doc

  招标流程及招标规定一招标流程：各部门申报招标申请→招标计划审核→发布招标信息→确定入围企业→编制招标文件→发出招标通知→开标 →评标→定标发中标通知→合同签订→整理招标及合同并存档二具体实施规定：1申请提交时间：采购部提前7－10天项目部酒店服务部提前15天(对资质无要求提前7天)各生产厂及相关部门的维修技改工程提前10天其它部门提前7天定期承包的业务提前30天议标的业务提前2天以上递交

• 招商地产客服管理流程标准.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级客户服务管理流程(跨部门培训内容) 上海客户服务部 20100824错误的客户服务观念客户营销设计客户物业客户服务部项目工程物业管理我们追求的客户服务客户服务管理概念部门与部门之间各自为阵众多疏漏无法满足客户需求各部门之间相互协作共同完成客户服务工作给客户以良好的体验客户服务营销设计物业管理项

• 招商标准流程（步骤）.doc

  #

• 商标规费收费准则.doc

  商標規費收費準則中華民國九十二年十一月二十六日經濟部經智字第○九二○三八五三七九○號令修正發布第一條 本準則依商標法（以下簡稱本法）第十一條第二項規定訂定之第二條 註冊申請費如下：一商標或團體商標依指定使用之商品或服務類別合併計收之其各類之金額計算方式如下：（一）指定使用在第一類至第三十四類者同類商品中指定使用之商品個數在二十種以下者每類新臺幣三千元商品個數在二十一種以上六十種以下者每

• 招商部管理规定.doc

  招商部日常管理规定招商专员应根据主管安排的任务及要求制定每日详细工作计划积极搜集目标商户信息主动联络走访客户耐心解疑落实到位每天例会及时汇报各自招商情况及需要解决难题招商专员不得在办公室长时间逗留外出时应按要求及时做好外出登记外出期间不得擅自脱岗做与招商工作无关的事情若有发现每次扣除当月绩效考核10分三次以上给予除名处分在与客户成功签定协议后当日下班前务必将协议相关及商户订金缴纳收据复印并反馈

• 商业地产招商标准流程(步骤).docx

  招商标准流程(步骤)第一部分：招商前期的准备一项目市场调研二确定市场定位三选择目标客户(品牌)四制定招商方案1制定租金标准2制定优惠政策3绘制各经营区招商平面布置图4设计优势分析5设计招商公告或简章6对招商方案进行论证五完善招商资源1宣传的完善(图片图纸批文报纸软文等)2招商手册招商处样板间的完善3招商团队的组建及培训六制定招商计划1招商区域划分2时间地点人员安排3线路步骤设计4客户

• 商业地产策划流程及收费标准.docx

  商业地产策划流程及收费标准(实操)前期：项目顾问 一.? ? ? ? 市场调研：1.区域状况调研：　区域商业状况调研　竞争者状况调研　市民消费偏好调研（媒介偏好消费习惯消费承受力等）　区域经济状况评估　消费者品牌认同调研2.目标购买者调研　消费群体细分消费动机　项目问题及机会调研　购买能力调研3.品牌供应商调研　品牌类别细分　品牌库建立　项目问题及机会调研　租金承受能力调研二.项目定位1.项目