相关文档

• presentation2-项目选择与范围管理（200705）.ppt

  All Rights Reserved2006 Prof. Lu YaobinSession 2Project Environment Scope Management项目选择与范围管理管理层的价值观圣牛模型组织需求模型比较利益模型折现现金流分析(Discounted Cash Flow 或财务净现值FNPV)投资收益率 (Return On Investment)投资回收期(Payback

• Presentation3-项目时间管理（200705）.ppt

  All Rights Reserved2006 Prof. Lu YaobinSession 3Project Time Management项目时间制定进度计划项目工作分解结构2.音乐制作活动排序(Activity sequencing)：对活动定义过程所得到的活动进行评估然后确定活动依赖关系也称为软逻辑关系Soft Logic完成－开始Project示例white diamond: sl

• Presentation4—项目成本与质量（200705）.ppt

  All Rights Reserved2006 Prof. Lu YaobinProject Management项目管理成本估算项目成本管理过程之二：成本估算活动：700万基于不同的管理层次观点各不相高层趋向低估底层趋向高估低层趋向随意增加风险储备金高层趋向随意砍掉风险储备金640成本估算要注意的应急费用Budgetary estimates具 体 说 明成本估算所需要的信息可以从项目文档商业

• 项目范围管理.ppt

  项目范围管理目录 什么是项目范围管理 项目启动与项目选择 范围计划编制和范围说明书 范围定义与工作分解结构 范围审核和范围变更控制目标已经制定责任已经下达项目已经交给你了但是还有那么多不确定的因素怎么办死透了吗项目经理的工作特点就是在充满了不确定因素的条件下完成项目目标站在项目经理的岗位上考虑一下：如何为项目确定范围并守住它如何为项目订一个切实可行的计划如何编制并控制项目的预算项目的质量

• 项目管理培训-项目范围管理.ppt

  Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style人月神话的博客 :Blog.sinacmmiClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFo

• chap3项目范围管理.ppt

  Click to Add TitleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelChap 4项目范围管理一项目范围与项目管理1.项目范围是指实现项目目标所必需且仅需完成的工作必须的工作——否则为范围的萎缩仅需的工作——否则为范围的蔓延2.产品范围是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的功

• 项目管理—3_项目范围管理a.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology项目管理知识单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蒋翠清二零一零年项目范围管理1内容提纲1. 项目范围管理相关概念2. 项目范围管理 2.1 启动

• 项目范围管理.doc

  （1）对张工的行为进行点评 该项目的结果并不完美张工在项目管理中既有闪光点也有失败的地方项目管理中的任何差错都会影响项目的结果而范围管理的失误对项目的影响更为明显模糊的项目范围定义错误的工作分解缺失的范围确认和无力的范围控制都将严重影响项目的结果闪光点：张工对项目范围有一定的把握在范围定义中张工捕获到电子政务行业对系统运行环境有着特殊的要求并对这个需求进行了清晰的定义对设计和实现都进行了严格的控

• 项目范围管理.doc

  #

• 项目范围管理.doc

  #