龙湖绩效考核具体操作说明(2009年4月)1. 目的通过提高绩效等级评估的水平倒逼绩效管理水平的提高从而贡献于龙湖的战略导向及绩效导向的提高认可及激励优秀员工鞭策后进员工持续提高全员的绩效水平创造公平公正的用人氛围2. 适用范围本办法适用于总部及各地区地产所有通过试用期的员工有明确的其它方式的绩效等级评估办法的员工不适用此办法(如X级员工)3. 基本定义及原则绩效评估主要评估的是
龙湖绩效考核具体操作说明(2009年4月)??1.?目的???通过提高绩效等级评估的水平倒逼绩效管理水平的提高从而贡献于龙湖的战略导向及绩效导向的提高?认可及激励优秀员工鞭策后进员工持续提高全员的绩效水平?创造公平公正的用人氛围??2.?适用范围???本办法适用于总部及各地区地产所有通过试用期的员工? 有明确的其它方式的绩效等级评估办法的员工不适用此办法(如X级员工)??3.?基本
个人绩效考核操作说明从2000财年第一季度开始个人绩效考核体系有所变化本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明请对照《季度计划考核表》和《季度述职考核表》阅读说明中未提及的地方没有变化????????? 确定工作计划1.?????? 《季度计划考核表》填写说明??? 季度主要工作任务——一般不超过6项不能确定的用上级临时交办的任务表示管理人员在本季度主要工作任务中要包含管理业绩的内容权重在
个人绩效考核操作说明从2000财年第一季度开始个人绩效考核体系有所变化本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明请对照《季度计划考核表》和《季度述职考核表》阅读说明中未提及的地方没有变化????????? 确定工作计划1.?????? 《季度计划考核表》填写说明??? 季度主要工作任务——一般不超过6项不能确定的用上级临时交办的任务表示管理人员在本季度主要工作任务中要包含管理业绩的内容权重在
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绩效考核排序操作说明副总经理以上(含)干部的考核排序1副总经理以上干部(含)根据业绩表现进行综合评定,季度考核中各评定等级不作比例限制,年末将作统一排序,具体参见?副总经理以上(含)干部绩效考核方案。2副总经理以上干部(含)的综合评定等级共分6级,各综合等级定义如下: A:非常杰出-就自身岗位而言,以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。A-:出色-超越岗位常规要求;并完全
万科龙湖绩效体系考核总体框架[转]万科龙湖绩效体系考核总体框架 Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords
第一级(本页概述)宋体第二级宋体楷体黑体华文中宋第三级宋体第四级宋体第五级宋体万科绩效体系考核总体框架——不同层级人员的考核周期考核内容不同下属总经理区域内城市总经理 部门 员工年度考核季度考核管理层述职 不做季度考核 专业评价经营目标完成 年终KPI考核(BSC)五项基准指标 注:五项基准指标:净利润 资源回报率 销售收入 客户满意度 员工满意度 不做季度考
第一级(本页概述)宋体第二级宋体楷体黑体华文中宋第三级宋体第四级宋体第五级宋体万科绩效体系考核总体框架——不同层级人员的考核周期考核内容不同下属总经理区域内城市总经理 部门 员工年度考核季度考核管理层述职 不做季度考核 专业评价经营目标完成 年终KPI考核(BSC)五项基准指标 注:五项基准指标:净利润 资源回报率 销售收入 客户满意度 员工满意度 不做季度考
物流绩效考核 1)物流成本考核 物流部门独立成为利润中心之后物流成本考核更为直接地与产品事业部或销售部门挂钩考核产品事业部或销售部门所发生的物流成本物流绩效的最直接的衡量指标便是物流成本率 物流成本率:物流成本率=年物成本总额年销售额 这里的物流成本是完成特定物流活动所发生的真实成本在企业统计的物流成本是运输成本和 t _blank 配送中心的运营成本由于没有标准的 t
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