大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 1.doc

    #

  • 4.docx

    #

  • 人力资源.doc

    #

  • .doc

    企业管理中的五个误区  多数管理者将自身置于管理之外尤其是私营企业管理者高于一切或者是企业经营者高于一切企业经营需要权威毋庸质置疑权威≠强势真正的强势是得道多助的强势是根植于企业员工内心的崇敬这才能形成强有力的原动力才能形成真正的持久的强势这种管理者与企业分离管理者与制度分离管理者将自身置于管理之外有百害无一利势必造成离心离德使许多企业不断的演绎铁打的营盘流水的兵的故事管理者们在哀叹甚至是怒骂的时

  • 品质.doc

    品质管理的几个误区以下是在工作中积累的经验在休息的时候会对表面的现象作深入规律的分析分析的结果仅代表个人的看法不足之处还请各位多多指教1脱离客户要求闭门造车? ???客户对产品或服务的品质要求究竟是如何的作为品质管理人员你是真的了解吗是抓到了客户要求的重点了吗还是根本就是在发生抱怨的时候才搞明白:原来客户的要求是这样的相对于主要品质特性即功能性的要求因为业务人员开发工程人员制造人员认识到他的重要性

  • 跳槽11.doc

    #

  • 12大.doc

    #

  • 流程.doc

    流程管理的六大误区  美国福特汽车通过对发票管理流程的重新再造不仅提高了财务信息的准确性而且达到对员工队伍75的大幅度精简IBM信用则通过对信用流程的再造工作效率获得100的提高BPR的高效性无疑吸引了众多企业但是亦有相当数量的企业在大感兴趣的同时对BPR抱有畏惧心理很少敢于尝试这是因为企业逐渐认识到在BPR高回报背后的高风险性据有关介绍美国一半以上的BPR项目均归于失败   由于流程

  • 1绩效典型.doc

    #

  • 教你如何绕过公面试.doc

    教你如何绕过公务员面试六个误区 2012年山东公务员笔试即将告一段落笔试合格的考生将继续准备下一轮——面试关于面试的重要性我们就不必多说了说它是公务员录取过程中最重要的一环也不为过正因为如此许多考试在巨大的压力下出现很多不应有的错误失去了宝贵的机会公务员专家现将面试容易踩中的误区简拔于此以飨各位考生 =3A2F2Fcitylink2Fed2Ft2F2010-01-122F1401735

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部