单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 进度管理主要内容: 工期计划概述 网络计划的计算 进度控制第一节 工期计划概述一工期计划的概念 1定义 指在WBS基础上对各施工作业活动在逻辑上和时间上的适当安排 2工期计划的确定过程 (倒排)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级概述横道图和线形图网络计划方法工程项目资源计划和优化第8章 进度管理——工期计划工期计划——指在WBS基础上对各施工作业活动 在逻辑上和时间上的适当安排 工期计划的确定过程 (倒排) —〉
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级请单击鼠标左键换页第8章 进度管理(一)——工期计划 8.1 概 述 8.1.1 工期计划过程 工期计划的目的是确定项目的总工期各个层次项目单元的持续时间开始和结束时间它们在时间上的机动余地(即时差) 工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分是其他计划的基础目前许多项目管理软件包都以工期计划
第七章 工程进度计划第一节 施工进度编制原则施工进度计划应以工程质量为核心以工期为目标每个阶段精心作好充分的准备工作充分利用业主允许的时间科学统筹安排不盲目赶工期工期计划应对业主工期调整幕墙类型和工程量的局部调整以及其他不可遇见状况等要有一定的包容性第二节 施工进度编制依据工期目标:按工程总进度计划要求装饰工程计划于2005年9月1日进场配合土建进行预埋件施工计划满足业主总包要求90日历天
施工进度计划管理制度1
施工进度计划是关系到一个工程项目能否及时竣工,人员调整能否合理,材料采购能否及时到位的重大部署。实际施工进度直接关系到一个工程所产生的效益好与差,并关系到一个信誉与口碑,也充分体现出一个在管理水平上的高低,为了提高广大员工的管理水平和执行能力,特制订以下制度:一、每只工程项目必须根据工程项目的合同施工期计划好各工种的进出场时间,用统一制作的表格进行填写,并在正式开工当天(以材料进现场
P第三章项目计划与进度管理本章目标学会制定软件开发计划的原则方法学会使用Microsoft Project 制定项目计划小张在北京工作老板派他今天16:30分到河北廊坊一家客户那里去签订合同现在是11:30分古语说得好:凡事预则立不预则废为什么要做计划需要考虑到的事情小张要吃午饭为了维护形象小张去之前要理个发从北京站到廊坊双程需要将近4个小时16:25分之前要达到客户今天
37原则层次受个人用来辨别是非的伦理准则的影响这些准则可以与社会的规则或法律不一致六对绩效进行全面评价七进行独立的社会审计八提供正式的保护机制三企业对顾客的伦理行为提供安全的产品提供正确的产品信息提供售后服务提供必要的指导赋予顾客自主选择的权利
第七章 施工进度计划及工期保证措施本工程工期目标为210日历天施工总进度控制计划详见施工控制计划网络图(附后)结合我类似工程施工的经验能够在确保工程质量的同时保证工程按期交付建设单位根据我对业主的承诺工期为此制订以下措施一施工进度计划保证的组织措施1建立进度控制的组织系统从项目经理专业施工队班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位各层次人员的职责和任务遵
第八章 施工工期及进度计划第一节 工期目标业主要求工期:王府井大饭店业主要求工期530日历天2014年6月交付使用计划工期:我们承诺工期520日历天计划2013年1月1日进场先做项目拆除部分和护坡桩的施工准备工作2013年4月1日左右完成拆除及土方开挖工作并正式开始结构实体施工竣工日期计划为2014年6月4日第二节 阶段性工期计划安排施工部位完成时间其他裙楼部分:拆除工程2013年2月6日基
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