标题样王安社会宏观大势研判:经济发展趋势行业中观前景考察:行业未来态势微观经营环境侦侧:竞争合作关系企业市场需求透视:终端顾客行为 §2. 行业发展态势 行业生命周期理论 行业分为:启蒙行业成长行业成熟行业衰退行业行业演变的三大趋势:行业兴衰更替加速化第三产业加速扩张趋势(流通信息教育休闲等)行业高度分化与整合趋势现有竞争者之间的抗衡潜在的加入者代用品的威胁购买者的侃价能力供应
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级社会物质环境经济环境政治环境技术环境行业环境企业内部环境第二讲 外部环境分析外部环境分析外部宏观环境(PEST分析):着眼于未来行业环境(行业经济特性五力模型):了解影响企业利润能力的条件和要素竞争环境(竞争类型):跟踪预测竞争对手的行动反应和目的 步骤:搜索--监测--预测--评估 概念:规模经济范围
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理(第二版) 李玉刚 科学出版社第2章外部环境分析李玉刚yuganglecust.edu:.liyugang科学出版社:.sciencep1主要内容环境构成与分析技术总体环境分析行业环境分析竞争对手分析战略管理(第二版) 李玉刚 科学出版社2战略分析与SWO
351996年我国农村人均收入元城镇居民人均收入为元连续几年的通货紧缩宏观环境内容与举例(3)国有资本将不断从若干领域退出国企改革将不断深入民营资本将不断发展壮大(电信业分拆重组中国电信上市对中国电信的战略影响)网络技术迅猛发展正在改变着人类的生产方式和生活方式(新技术带来哪些机遇和挑战中国电信应如何应对)例子10世界经济的增长情况人口政治法律宏观经济20规模经济性:由于大规模生产经营而形成的成本
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1资源 能力 文化天企业自身彼?2010年工作报告对行业的分析需要建立两个概念低 从行业获利的角度看进入壁垒高退出壁垒低的行业应该是较好的目标定位因为行业的进入壁垒越高投资回报就高行业越有吸引力退出壁垒越高则行业竞争风险越大3. 购买商讨价还价的能力在下列情况下购买商有较强的讨价还价能力:(1)购买商们相对集中并且大量购买(2)购买的产品占购买商全部费用或全部购买量
标题样1920-1990二宏观环境分析分析的两个角度(二)行业演变五种力分析模型新进入者的威胁稳定低收益壁垒与获利能力的关系规模经济规模经济外的成本优势案例3-2如何分析行业的总体吸引力 六种市场力量互动关系分析模型买方美国制药行业中的战略 启示行业或市场结构的变化新技术新发明新工艺的出现的金融信贷政策变化及利率波动商品价格变动及资源供应的不平衡时 间 机 会 产 品改变空间感觉一
四体制环境法律规定物流活动的行为规范健全我国物流法规的必要性 我国公路运输的主要货物以基础物资为主有:煤炭矿建材料钢铁谷物化肥农药水泥日用工业品非金属矿石材料等公路运输适合于要求迅速发送和装卸服务周到的工农业产品当前公路运输的平均距离在不断增加公路运输业的活动范围扩大购销仓库商业批发仓库商业零售仓库中转仓库战略物资储藏仓库商业加工仓库中国物流网: 现代物流周刊(网络版):
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