学院高等职业教育专科 专业毕业论文题目:供应链管理模式与传统管理模 式的区别浅议 指导教师: 学生:
供应链管理与传统管理模式的区别 当今世界各种技术和管理问题日益复杂化合多样化这种变化促使人们认识问题和解决问题的思维方法也发生了变化逐渐从点和线性空间的思考向面和多维空间思考转化管理思想朝着横向思维方式转化在经济全球化得背景下横向思维正成为国际界和企业界的热门话题和新的追求供应链管理就是其中一个典型代表供应链管理是新的管理哲理在许多方面表现出不同于传统管理思想的特点从另一个角度看这一新的管理
供应链管理与传统供应链管理的主要区别反映在如下几点:(1)物流和承运的类型不同在传统的供应链形式下物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动货物的追踪是完全通过集装箱托盘或其他包装单元来进行供应链各个环节之间的可见性是有限的在电子商务供应链管理模式下由于借助于各种信息技术和互联网使得客户在任一给定时间都可以沿着供应链追踪货物的下落(2)顾
供应链管理是使供应链运作达到最优化以最少的成本令供应链从采购开始到满足最终客户的所以过程 包括工作流实物流资金流和信息流等均高效地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送到消费者手上传统管理模式是自身投资建厂或参股到供应商企业一个产品上所需的各种零件基本上都是自己企业内由各个工厂加工出来的或直接控制各个零部件的生产过程这就是纵向一体化或是大而全小而全的管理模式供应链管理与传统供应链管理
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ZARA模式:全程快速供应链管理ZARA创始于1985年是在全球排名第三的服装零售商INDEXT9个品牌中最出名的旗舰品牌堪称时装行业中的戴尔电脑它既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁店零售品牌该坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则同时投入大量资金建设工厂和物流体系以便于五个手指抓住客户的需求另外五个手指掌控生产快速响应市场需求为顾客提供买得起的快速时装从而在生产制造上做到两
三星电子全新的供应链管理模式 三星虽起于世界列强的夹缝之中但仍凭其出色且富有创新性的供应链体系而占稳市场韩国人的经验也许可以给中国同行一些启示 面对全球市场的激烈竞争从2004年上半年开始三星的竞争对手诺基亚使出了自己的最后一招发动了大规模的价格攻势使得其它厂商都明显感受到了压力一向坚持高端的三星也迅速进行了大规模的降价及时保住了市场份额并且利润没有明显的下降业内人士认为
供应链管理的目标是使整个供应链从原材料采购加工生产分销配送到商品销售给顾客各个环节高效地协同工作建立一个最优的商品供应体系降低整个供应链上的物流成本大大提高经济效益同时提高对顾客的服务质量而目标之间呈现出互斥性:客户服务水平的提高总时间周期的缩短交货品质的改善必须要以库存成本的增加为前提因而无法同时达到最优对于企业如何在相关的供应链管理模式下采取先进的物料配送手段使得供应链总体效益提高过程中又需面
供应链管理【我们为什么要做供应链管理】 ●男怕入错行女怕嫁错郎做采购的最怕选错供应商 ● 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展 ● 为什么供应商的品质供货价格老是让我们觉得有所怀疑难以把握 ● 为什么自己的供应商如此的不听话 ● 我们的库存怎么无形中就那么多怎么解决 ● 金宇汇管理针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题结合以工作实务为核心针对性的进行培训
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