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精益六西格玛精益六西格玛((Lean Six Sigma简写为LSS) 目录 HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE7B2BEE79B8AE585ADE8A5BFE6A0BCE78E9B l .E4.BB.80.E4.B9.88.E6.98.AF.E7.B2.BE.E7.9B.8A.E5.85.AD.E8.A5.BF.E6.A0.BC.E7.8E.9B.E4
精益六西格玛管理 t _blank 精益六西格玛的实施 1精益六西格玛实施的关键成功因素 实施精益六西格玛的关键成功因素包括以下几点: 1)系统 精益六西格玛的力量在于整个系统精益六西格玛不是精益和六西格玛简单相加而是要把精益和六西格玛有机接合起来处理整个系统的问题对于系统中不同过程或同一过程的不同阶段的问题精益和六西格玛相互补充才能达到11>2的效果例如当过程处
Rev: B 项目名称:缩短钛合金球头制造周期Decreasing the lead time of titanium club head investment: 单位: 时间: 2009.11.10产品照片Project Summary 项目概要Business Y:将钛合金球头制造周期的DPMO从860000降低到100000改善88(实际降到0改善100)球头制造周期超过12天Start
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级此次讲课希望了解和解决如下问题:1什么是6σ质量管理2如何实施6σ管理3实施6σ管理的经验和局限是什么前言12 TEXAS INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企业31987年1997年1995年3M2001年SSA1994年ATT87. . .94969899000102??????6?6 Sigma产
关键质量因素CTQ3.预期财务效果(Benefit)结 束
精益6西格玛 精益6西格玛是精益生产与6西格玛管理的结合其本质是消除浪费精益6西格玛管理的目的是通过整合精益生产与6西格玛管理吸收两种生产模式的优点弥补单个生产模式的不足达到更佳的管理效果精益6西格玛不是精益生产和6西格玛的简单相加而是二者的互相补充有机结合 按照所能解决问题的范围精益6西格玛包括了精益生产和6西格玛管理根据精益6西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具我们把精益6西格玛
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