生产过程分析图分析制程年月现场布置流程图
第十七节生产过程分析生产过程分析图 □制造 年月日 □装配组件名称设计产量零件数量外包零件使用材料种数生产过程分析图 审核者 分析者
产品生产过程分析表作业编号作业名称使 用 设 备使用工具模具同时工作人数作业时间工作负荷率
各生产过程产量分析表产品名称设计产量每月本过程编号生产过程名称合格率后续作业生 产 量生产量本过程效率工作人数每日生产时数每件生产时间
外包过程(或产品)分析图1、过程分析乌龟图谁来做:需外包业务部门、技术部、分管、检验员、采购员使用资源:1、检验检测工具;2、办公设备;3、检验场所外包产品过程控制过程输入:1、顾客要求(包括顾客特殊要求、顾客指定供方等);2、合同协议/订单/样件;3、图纸技术/技术协议;4、法律法规要求;5、内部要求;6、工程更改要求过程输出:满足顾客和要求的外包产品和服务;2、检验试验
过程分析图 年 月 日 页次工作单位工作编号工作地点工作名称及说明产品名称作业名称及说明人力设备产品量时间距离每 产 品 时 间改善记录备注 ○□→△
生产过程分析明细表 产品名称:编号:负责部门部门代号机器名称机器编号件名件号订定日期修改日期工作说明使用工具名称工作次数需用时间工具编号备 注
流程图责任单位人职责相关表单OK库存不足库存确认物料入库主管审批物料采购物料检验填写领料单生产计划采购计划生产通知NG结束总经理审批订单 仓管员生产主管物料员生产主管市场部总经理市场部库存管理盘点审核领料单根据生产计划BOM申请领取物料制定生产计划发放生产通知单《采购申请单》《领料单》《生产计划》《生产通知单》生产过程流程流程图责任单位人职责相关表单NG成品入库OK成品检
生产作业流程分析图作业部门 编号 作业名称 编号研 究 者 年月审 核 者 年月分 析 结 果(分配)项目老法新法节省操作搬运储存步骤 工作说明类别距离重量时间现状分析要点改善要点操作搬运检验储存目的地点人物时间方法删除合并重排简化1〇△□◇2
过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 )生产采购部输 入 ②(要求是什么)1采购计划2采购合同订单(包括交付时间日期数量产品质量要求包装要求运输要求交付地点等)3产品图纸材料定额4采购技术协议5生产计划6国际国家标准法规7供方质量管理体系要求8采购成本目标9供方质量体系证书10合格供方名单等过 程 ①填写COP或过程名称采 购 管 理如何做 ④(作业指导书方法程序技术)1采购管理程
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