项目运作基本流程 基本思路:新市场启动的准备—→学校的选址及布置—→打开市场—→拉升咨询量报名量—→开班—→促进可持续发展基本纲要:Ⅰ:如何作好新市场启动的准备工作对当地经济发展状况英语培训市场培训机构的定位对当地学生培训意向及及作息时间的调研确定学校的班型结构组建完善的项目
BT项目运作基本程序一 BT模式概述1BT是英文Build(建设)和Transfer(移交)缩写形式即建设--移交 是利用非资金来进行非经营性基础设施建设项目的一种融资模式项目运作通过项目总承包融资工程验收合格后移交给业主业主向投资方支付项目总投资加上合理回报2常规的融资投资方式存在重大缺陷金融资本产业资本开发商建筑企业等行业被人为阻隔资金缺乏封闭管理不能形成以项目为核心的有机
会议通知、纪要前期沟通参加沟通会争取项目工作说明投标文件签定合同市场调查第一次方案评审、汇报前期策划报告之定位项目定位物业发展前期策划前期策划报告之物业发展建议、营销策划建议第二次方案评审、汇报合作推荐确定设计方案调整设计方案确定专案调查销售策略各项方案第三次方案评审、汇报销售执行报告销售策划合作推荐确定销售筹备战前准备专业沟通销售文件、资讯实地筹备开盘广告及促销安排开盘后项目跟进客户调查推动、调整销售总结封盘策略方案调整
项 目 运 作 流 程 图其他部门信息源与甲方合同磋商总经理评 审立项高层信息源市场部与策划部协作调查经营副总初步意向其他信息渠道统筹 反馈评审总经理签合同否定补充市场部专业调查 市场部跟进行政副总预算报批市场部调查有效信息不成立组织各部门立项论 证
项目采购的基本流程??? 项目采购流程主要包括采购认证选择供应商签订合同合同跟踪付款操作等几个方面一个完整的项目采购流程应包括以下环节:??? 1.确认需求:采购的起点是确认需求在采购之前应先确定需要采购哪些货品需要多少何时需要何时采购由谁决定等采购部门应协助生产部门预测物料需求要求生产部门在填写采购订单时尽量采用标准订单尽量减少特殊需求订单和紧急订单??? 2.需求说明:即确认需求之后对需求的细
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项目基本流程概述:总体参考软件开发计划中的内容另外:统一使用Oracle9i(或10g)PM项目经理PSM项目软件经理CML配置管理负责人TL测试负责人PG编程人员QA质量管理员DBA数据库管理员准备工作:学员了解vsscvs的使用实训经理要搭建好vss服务器了解学员技术水平便于后面分组需要学员掌握技术框架最好做一个demo练习来基本掌握框架的使用讲解编码规范项目启动:任务:软件开发计划(P
基本建设项目审批流程一立项阶段(一)发改窗口受理(窗口:85863116):窗口开出项目咨询单项目建设单位到相关部门去盖章(二)规划预审(窗口:85862756):窗口预审后拿到局里签字备案在咨询单上盖章(三)国土用地预审(窗口:85862565):1.新增建设项目土地预审项目建设单位带好联系单和示意图到相关土地所里办理预审手续2.存量土地提供土地证无需预审3.招拍挂土地无需预审土
苏州市市级审批权限内基本建设项目并联审批流程(试行)项目法人或项目主管部门项目法人或项目主管部门项目法人或项目主管部门项目法人或项目主管部门项目法人或项目主管部门项目法人或项目主管部门项目法人或项目主管部门项目法人或项目主管部门开工前准备准备项目建设施工图设计编制工程建设用地编制可研项目选址国土部门:用地预审意见市审查有关部门规划局:建设用地规划许可证计委:可研审批规划局项目选址意见书或详规计
风险投资项目运作流程每个风险投资项目运作可以概括为如下六个步骤STEP1 :项目初步评估STEP2 :项目立项STEP3 :签订融资服务合同STEP4 :撰写 BP 及文件准备STEP5 :安排 VC 会谈制定谈判策略STEP6 :项目总结报告及反馈整个项目周期约为 3-6 个月其中 BP 一个月谈判 2-5 个月 :
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