13 工程管理办法目 录一、施工前准备工作二、工程例会制度三、计划管理制度四、技术质量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、管理十、项目后评估管理十一、奖惩细则十二、监理管理办法一、施工前准备工作1、编制《工程管理策划报告》:在《项目策划报告》定稿前15天编写完成《工程管理策划报告》并报主管审批。内容包括:工程概况、组织架构、工程建设目标
工程施工管理办法目 录TOC o 1-3 f h u HYPERLINK l _Toc18245 第一章 工程监理 PAGEREF _Toc18245 4 HYPERLINK l _Toc30193 一项目总监 PAGEREF _Toc30193 4 HYPERLINK l _Toc25590 二监理的主要工作 PAGEREF _Toc2
10 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc127613024 前 言 REF _Toc127613024 \h 2 \l _Toc127613025 第一篇承建商工作指南 REF _Toc127613025 \h 3 \l _Toc127613026 一、甲方工程管理组织架构 REF _Toc127613026 \h 3 \l _Toc127613027 二、工
房地产景观设计、施工管理主讲人曹海瑛曹海瑛背景介绍19年的工作经验,其中有11年设计单位从业经验,8年地产工作经验,先后在华新国际、龙湖地产、协信、汇祥地产等负责相关管理工作,曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理。擅长设计管理流程制度的梳理,产品研发,示范区景观和装修设计效果把控。曾担任多家地产、景观设计和装修设计单位的设计顾问。龙湖地产景观设计及施工管理关键词:景观效果
中海地产有限地区工程合约管理制度二○○八年五月中海地产地区工程合约管理制度目录合约管理部组织架构与岗位职责………………………………1-6承建商名册管理程序……………………………………………1-4招标分判工作程序………………………………………………1-7附件:工程合同议标、定标规则……………………………1-4合约管理工作程序………………………………………………1-5工程签证管理工
相互学习 相互温暖中海地产工程管理业务交流报告三个视角构成全景理解基准:进度 质量和安全控制是施工企业的或者监理的工程管理范畴,并不适用于项目开发层面上的工程管理平面视角:从项目开发管理链条看工程管理 ----部门配合与协作立面视角:从产品形成过程控制看工程管理 ----产品点和管理重点匹配剖面视角:从产品技术经济控制看工程管理 ----成本控制的前-中-后平面图:部门配合与协作设计部营销
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中海地产会所管理工作手册 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc249211199 WI/A-001 ZHPM商业管理部会所各岗位职责A/O#/N REF _Toc249211199 \h 4 \l _Toc249211200 一、 商业管理部会所管理职责 REF _Toc249211200 \h 4 \l _Toc249211201 二、 会所主管岗位职责 REF _
管理人网-免费海量下载 中海地产股份有限管理诊断报告北京新华信管理顾问有限 CREATEDATE \@ yyyy \* MERGEFORMAT 2002年12月管理人网-免费海量下载 目录目录 TOC \o 1-4 \h \z \l _Toc28445244 中海地产管理诊断报告 REF _Toc28445244 \h 1 \l _Toc28445245 第一节报告综述 REF
中海地产股份有限管理诊断报告北京新华信管理顾问有限 CREATEDATE \@ yyyy \* MERGEFORMAT 2002年12月目录 TOC \o 1-4 \h \z \l _Toc28445244 中海地产管理诊断报告 REF _Toc28445244 \h 1 \l _Toc28445245 第一节报告综述 REF _Toc28445245 \h 1 \l _To
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