招标申请中标浙江温岭市八条市政道路工程施工 招标通告 温岭市北环路等八条市政道路工程经温岭市发展计划局温计证(2002)122号文件批准建设并列入市重点建设项目工程总投资约亿元现对工程施工实行公开招标有关事项公告如下: 一工程规模及范围 工程施工共分为6个合同段每个合同段规模及范围列表如下图: 二招标对象及要求 凡浙江江苏上海市范围内的市政一级或一级以上施工企业(温岭
第十章 项目采购管理项目采购管理目标:1理解好的项目采购管理的重要性 2 理解采购管理的主要过程3 理解采购计划编制4 理解询价计划编制和询价5 如何选择供应商及进行合同管理项目采购管理内容提纲1采购管理的重要性2采购计划编制3询价计划与询价、议价4 供应商的评估与选择5 合同管理和合同收尾采购管理及其重要性采购(outsourcing,purchase)就是从外界获得产品或服务。采购让项目经理把
招标申请承发包模式的类型又称分别发包 业 主设计签订施工总承包管理协议扩初设计MC单位与分包单位签约型分包商2第二种类型MC的合同结构----承担部分施工任务的施 工总承包管理模式MC单位 所谓GMP是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外)超过保证最大工程费用的费用应由CM单
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级艰苦朴素 实事求是严格要求 勇于探索艰苦朴素 实事求是严格要求 勇于探索 第六章 IT 项目采购管理第一节 概 述第二节 IT项目采购原则与方式第三节 IT项目采购类型及要求第四节 IT项目采购管理内容第五节 IT项目采购计价类型第六节 IT项目招标与投标程序第七节 IT项目标准招标文件第一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十一章 项目的采购管理11.1?项目采购管理的重要性11.2 采购计划编制11.3?询价计划编制11.4??询价11.5?供方选择11.6?合同管理11.7 合同收尾第十一章 ? 目录11.1 项目采购管理的重要性采购就是从外界获得服务外购的目的是:降低固定和经营性成本把组织的注意力放在核心领域得到技术和技能提供经营的灵活性
风险管理项目管理-采购管理采购计划内容采购的设备货物或服务的数量技术规格参数和要求所采购的设备货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶段投入使用所采购的每一种产品间彼此的联系全部产品采购如何分别捆包每个捆包应包括哪些类目每个捆包从开始采购到到货需要多少时间从而制定出每个捆包采购过程各阶段的时间表并根据每个捆包采购时间表制定出项目全部采购的时间表对整个采购工作协调管理13x3d=10工具与技术招标说明
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理知识体系----项目采购管理项目采购管理项目采购计划项目采购项目采购计划1项目采购与采购管理2项目采购计划3招投标的概念4招投标的工作程序5招投标的文件编写1项目采购与采购管理(1)项目采购与采购管理的含义 项目采购是指从项目组织外部获得货物和服务(合称产品)的过程它包含的买卖双方各有自己的目的并在既定的市场中相
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 中 联 供 应 链 管 理 公 司SINO-UNION SCM CO. LTD 采购与供应专业单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购项目管理1 专业授课人:李俊森
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购项目管理陈玉庚中英合作采购与供应教育认证项目全国管理中心副主任英国皇家采购与供应学会中国认证总部主考官 重大转变: 竞争的加剧利润的走薄和产品更新换代的加快要求以项目为单元精细管理即所谓基于项目的企业管理 随着企业管理模式向以项目为经营单元的转制项目经理成为实现企业目标的责任人而职能经理变为确保项目实施的服务者(完成
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