目的:通过5S活动创建良好的工作环境提升全员的责任感强化的基础管理范围:本所有部门适用组织及权责:由总经理室主导成立5S推行委员会各厂处成立相应的5S推行分会委员会设主任委员由总经理担任主任委员指定一位副总经理担任副主任委员督促会务推动另指定一位总干事执行相关工作其他副总经理及各厂处经理为推行委员会的当然委员各厂处经理并为各该分会的负责人得指定一位课长为分会的执行干事委员会的
制定日期2002年9月16日SMTLS 5S活動實施方案編號修定日期 年 月 日頁次第1頁共1頁一﹑目的: 1﹑使5S活動目標明確化﹐實施具體化2﹑營造清爽﹑優美的生產環境﹐提升品質二﹑範圍: SMTLS各班組均屬之. 三﹑組織﹕1.負責人﹕毛光祿2.實施人﹕譚友林﹑楊政乾3.執行人﹕楊朝海 魏黎明 鄧春化 孫燕 廖群 陳延林 陳小姣 歐霞四﹑內容﹕ (一)﹑整理 1﹑設
5S活动实施方案按照2011年的工作目标保证5S活动的顺利有效实施结合实际特制定本方案 一5S推行的目标:强化基础管理提升全员品质二5S推行的准备阶段1召开骨干动员大会表达推行5S活动的决心统一骨干思想2成立5S管理活动推行小组负责5S管理活动的组织策划实施检查考评等3宣传造势教育训练:①通过张贴标语宣传5S的基本知识营造起动5S的良好氛围②组织全员工系统学习5S的标准进一步领会推
5S管理定义(整理整顿清扫清洁素养) -------------------------------------------------------------------------------- 企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛5S管理籍造就安全舒适明亮的工作环境提升员工真善美的品质从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想一什么是5S管理 5S管理就是整理(SEIRI
5S活动实施计划表序号活 动 内 容负责人活 动 阶 段一二三四1现状的诊断25S推行组织图和组织职责的确定(明确方针目标)3制作各小组负责区域平面图4教育训练①5S宣传栏②推行手册的印制③干部的学习交流④漫画标语活动⑤干部训练⑥班组长训练⑦基层员工训练5定点摄影6服装仪容及卫生规范看板7礼仪活动内容看板8礼仪活动开展9朝(夕)会的开展10制定要和不要物的判定基准
车间员工考核细则 _ t _self 5S现场管理法的内容?通过规范现场现物营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯是日式企业独特的一种管理方法其最终目的是提升人的品质:?★革除马虎之心养成凡事认真的习惯?(认认真真地对待工作中的每一件?小事?)?★遵守规定的习惯?★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯?★文明礼貌的习惯?5S现场管理法:整理?★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:
标准化管理深化年活动实施细则为深入开展标准化管理深化年的各项活动促进标准化管理水平不断提升按照上级统一部署和具体要求以开展标准化管理深化年活动为契机结合精细化管理标准化作业活动的开展特制定本实施细则一指导思想以科学发展观为统领以生产经营为中心深化科学管理理念推进管理创新进一步梳理规章制度优化流程完善标准成本体系强化现场管理修订完善技术操作规程拓展对标管理深度和广度满足发展需
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5S管理方案实施细则整理定义:宿舍内区别要与不要的东西只保留要的东西撤出不要的东西这是一个细节规划的工作通过整理确定各种必需品的数量比如书几本鞋几双对象:主要在清理宿舍被占用而无用的东西目的:清理零乱根源腾出空间创造一个清晰的生活环境整理对象:宿舍桌面上书籍生活学习物品宿舍地面上是否整洁鞋脸盘及洗漱用清扫工具是否按要求摆放墙上门上的日历贴画广告地图挂钩等衣柜门是否关好风扇叶是否整洁床上除被品外是否
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