成都金山化学试剂有 限 公 司工 厂 运 输 部 考 核 表岗 位司 机考核人部 门评价区间2011 年 月 日---- 月 日项目类型优秀(90分以上) 良好(80-89分) 一般(61-79分)差(60分以下)自评上司评本栏得分平均分权重系数物流部门销售1.送货提货及时性计划性实际完成实际计划≥1得满分 30分客户2.客户满意度(根据送货单统计)满意10分基本满意5分不满
运输部绩效考核方案货车司机为促进职工工作积极性工作更充实在每年销售旺季:3月—11月特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金按月进行考核每月按30天计算根据现有车辆662090549828691分为四组制定考核标准工作量考核工作量考核占总考核60即300元主要考核两个方面一是总趟数二是总吨数二者各占30根据数据统计制定考核标准:车型趟数天吨趟考核总趟数考核总吨数每月考核表格如下:车型司机
祺祥幼儿园司机绩效考核表(KPI关键绩效指标)职务评价人岗位评价日期考核指标考核标准考 核 办 法得分出车准备1提前10分钟认真做好车辆的检查工作2控制车内的温度3检查车内配置的物品1认真检查车辆的转向系统理合系统档位系统仪表系统车胎气压车灯车门外观及玻璃并做好记录一次没有记录扣2分2控制车内温度无特殊情况车内温度过高或过低一次扣1分3认真检查车内配置物品配置物品丢失一件扣5分情节严重者另行处
强大的企业一定是用系统在赚钱 司机考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1出车及时率20%接到任务,及时出车无延误,投诉率为0完成目标值要求 20分有短时间延误,但未造成不良影响 10分有投诉0分2行车安全性20%月度内无责任交通事故发生,无违章情形发生完成
司机绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分出车任务出车率1.达到%以上,得满分2.每低于目标值%,减分15%出车及时率1.达到%以上,得满分2.每低于目标值%,减分10%安全驾驶驾驶安全事故的发生次数1.无驾驶安全事故发生,得满分2.只要出现一起安全事故,该项不得分
月份员工绩效考核表 填表日期: 年 月 日被考核人: 岗位名称: 所属部门: 考评人(部门负责人): 考核项目项目绩效考核标准与所占分值信息来源
司机岗位绩效考核表单 位: 员工编号:员工: 工作部门: 评价者: 日期:评价标准权重(
营运部主管绩效( )月考核表被考核人: 职位: 考核人: 考核日期: 分值占比考核项目自评分主管评分平均分40业绩达成比(25分)年:年度营运部总指标个人累计完成业绩贡献率该项目暂不考核月:当月业绩指标当月实际完成业绩月完成比率备注:当月得分=业绩达成比(25分)×月
员工绩效考核表□月度 □年度 姓 名岗 位考核人部 门评价区间2010 年 月 日---- 月 日考核纬度及项目类型优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率 3客户2
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报