第 PAGE 1页 共8页买新课X :风险管理技术与方法(★★) 风险定性分析往往带有较强的 主观性 需要凭借分析者的经验和直觉或者是以行业标准和惯例为风险各要素的大小或高低程度定性分级虽然 看起来比较容易 但实际上要求分析者具备较高的经验和能力否则会因操经验和直觉的偏差而使分析结果失准风险定量分析对构成风险的各个要素和潜在损失的水平赋予数值或货币金额当度量风
第 PAGE 7页 共7页买新课X :知识点——风险管理技术与方法【风险管理技术与方法 7——事件树分析法( ETA)】【方法】 一种表示 初始事件发生之后互斥性后果的图解技术 这种方法将系统可能发生的某种事件与导致事件发生的各种原因之间的逻辑关系用一种称为事件树的树形图表示通过对事件树的定性与定量分析找出事件发生的主要原因为确定安全对策提供可靠依据【步骤】挑选初始事
第 PAGE 1页 共7页买新课X :知识点——风险管理技术与方法【风险管理技术与方法 7——事件树分析法( ETA)】【方法】 一种表示 初始事件发生之后互斥性后果的图解技术 这种方法将系统可能发生的某种事件与导致事件发生的各种原因之间的逻辑关系用一种称为事件树的树形图表示通过对事件树的定性与定量分析找出事件发生的主要原因为确定安全对策提供可靠依据【步骤】挑选初始事
第 PAGE 1页 共7页买新课X :九事件树分析法( ETA)(★★)①是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的 图解技术②它按事件发展的时间顺序由初始事件开始推论可能的后果从而进行危险源的辩识③这种方法将系统可能发生的某种事件与导致事件发生的各种原因之间的逻辑关系用一种称为事件树的树形图表示通过对事件树的定性与定量分析找出事件发生的主要原因为确定安全对策提供可靠依据
第 PAGE 1页 共8页买新课X :七情景分析法(★★)含义适用范围优点局限性适用于对企业面临的风险进行 定性和定量分析( 1)在存在较大不确又称前景描述法是假定性的情况下模拟有定某种现象或某种趋势些情景可能不够现实将持续到未来的前提( 2)对数据的有效性下对预测对象可能出对于未来变化以及分析师和决策者开现的情况或引起的后果不大的情况能发现实情境的能力有很做出预测的
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 10 页第 02 讲风险管理组织职能体系风险管理技术与方法【知识点】风险管理组织职能体系★企业风险管理组织体系主要包括规范的法人治理结构风险管理委员会风险管理职能部门审计委员会企业其他职能部门及各业务单位(一)规范的法人治理结构董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责董事会在全面风险管理方面
注会教材精讲-风险管理技术与方法 头脑风暴法 头脑风暴法出自头脑风暴一词所谓头脑风暴(Brain-storming))最早是精神病理学上的用语指精神病患者的精神错乱状态而言的如今转为无限制的自由联想和讨论其目的在于产生新观念或激发创新设想 在群体决策中由于群体成员心理相互作用影响易屈于权威或大多数人意见形成所谓的群体思维群体思维削弱了群体的批判精神和创造力损害了决策的质量为了保证群体决策的创
第 PAGE 1页 共9页买新课X :【考点五】内部控制系统(★★)(三)控制活动我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的具体要求( 1)企业应当结合风险评估结果通过手工控制与自动控制预防性控制与发现性控制相结合的方法运用相应的控制措施将风险控制在可承受度之内 控制措施 一般包括不相容职务分离控制授权审批控制会计系统控制财产保护控制预算控制运营分析控制和绩效考评
战略与风险管理(2021)考试辅导 不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT1页第六章 风险与风险管理l 专业性较强考点丰富是考试的重点和难点近3年平均分l 既可考查抽象的理论知识又可结合案例考查知识点的活学活用l 一定要理解活用切忌死记硬背本章知识体
战略与风险管理(2021)考试辅导第六章风险与风险管理不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT5页第六章 风险与风险管理章节内容导图第一节 风险与风险管理概述知识点——风险的概念【风险的构成要素】知识点——企业面对的风险种类【认识各类风险】【外部风险——法律与合规风险】
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