贵州毅鑫恒博贸易有限 驾驶员绩效考核制度 一 提成金额按月平均每天送货量计算 二 驾驶员考核过程中及考核过关后不自立不学习不上进不主张和团队沟通配合搞个人主义者请自动离职 三 驾驶员兼业务员的工资构成(驾驶员底薪业务员销售业绩提成驾驶员绩效考核团队绩效考核) 四 驾
车队驾驶员绩效考核办法 目的:加强车辆管理控制降低车辆使用成本提高车辆使用效率 适用范围:人力资源部所属行政车队驾驶员 术语和定义:无 职责: 驾驶员:执行车辆驾驶任务接受对驾驶员进行绩效考核 人力资源部:制度车队考核办法执行驾驶员绩效考核 驾驶员绩效考核办法 驾驶员月度绩效考核指标如下表总分考核得分计算公式及说明考核人个人
驾驶员考核奖惩制度一考核奖励1重视安全生产安全运输当月内无任何交通安全事故和生产事故发生的2节约原料材料油料等生产运输经营成本3敢于同违章违纪行为和违法犯罪活动作斗争见义勇为使财产及员工生命安全免遭侵害表现突出的二处罚1凡有列违章行为的对其责任部门负责人以每次100元—200元的罚款对驾驶员每次罚于100元—150元的罚款并以现金交付或从当月工资中扣除2不遵守劳动纪律不按规定穿戴
驾驶班长绩效考核表考核项目考 核 内 容满分自评分课长评分交通安全本月发生交通责任事故或违章纪录扣2分班组交通安全学习活动不活动扣5分10车辆保养不定期安排车辆保养超过规定时间一周以上扣2分超过规定时间一月以上扣5分10车辆维修车辆故障及时送修不延误杜绝病车上路否则扣5分维修费用帐目清楚有项有价真实合理否则扣5分10车辆调度遵循节约原则掌握轻重缓急合理调度车辆避免不紧急不重要事务单独调度派车否则发
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货车驾驶员考核管理制度1必须熟知交通法规服从交通指挥接受交通检查确保生命财产的安全否则因违章行车造成的一切后果由驾驶员个人负责 2开车精力集中保持良好的精神状态不得超速行驶强行超车野蛮行车尽量减少汽车损耗及油耗 3驾驶员应熟知所驾驶车辆的性能按月进行保养(保养视车辆使用情况而定需要保养时则保养)每次出车前进行车辆检查确保车辆安全运行因检查失误发生事故后果由驾驶员负责附:《定期保养表》 4驾驶
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1 目的改善提高团队及个人绩效创造业绩导向的分配机制2 范围本制度适用于三一总裁助理级(不含)以下计时工资制类员工3职责3.1人力资源总部:员工考核整体原则制定基本方法开发以及分配规则的确定3.2 各人力资源部3.2.1负责绩效考核的推进监督及检查3.2.2绩效文化的宣贯绩效结果的汇总与申报绩效投诉的处理依据考核结果进行绩效工资及年终奖的核算与发放3.3各级直线管理人员:对下属员工进行绩
一考核目的 为更好的实施精细化管理提升物业服务质量提高服务人员的工作效率促进管理标准规范化使各个层次的工作任务具体量化使管理延伸到各个岗位落实到每个员工身上有效地保障工作高质量完成现依据绩效管理规定并结合上地项目情况特制定本绩效考核办法二成立绩效考核小组为公平公正的开展绩效考核工作切实放映出上在开展绩效考核的同时成立项目绩效考核小组设立组长一名组员两至三名(一)考核小组职责1组织实施项目绩效考
员工绩效考评管理制度第一章 总 则第一条 为了最大限度激励员工发挥个人潜能提高员工工作绩效进而提高的整体效益为员工薪酬职务调整及能力开发等方面提供科学合理的管理依据特制定本制度第二条 本制度适用于所有与签订劳动合同的在岗员工第三条 人力资源处负责在岗员工的考核评价工作第二章 员工绩效考评内容第四条 员工绩效考评原则员工绩效考评必须坚持公开公正公平的原则
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