大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    风险等级评估表风 险 名 称结构物或构筑物垮塌管 控 部 门事业一部评估记录评估人员风险造成的损失风险发生可能性邓翠祥 张利平 程耀贵 王 刚 杨美全 李谋军冯海峰算术平均值(四舍五入后) 评估等级风险等级风险损失很大(5)较大(4)一般(3)较小(2)很小(1)风险发生的可能性很大(5)较大(4)一般(3)较小(2) 很小(1)审 核: 编 制 风险等级评估表

  • 源辨识评价和.doc

    施工现场危险源辨识风险评价和风险控制的方案目 录1前言2危险源辨识3风险评价4危险源控制与策划5 附件:危险源辨识评价表1前言1.1 桥梁施工是一个安全事故多发的工作其 HYPERLINK :.riskmwcase 事故发生的原因主要是危险源辨识不充分风险评价不恰当控制措施不落实开展危险源辨识体现了安全第一预防为主 的安全生产方针因为危险源辨识让我们的管理人

  • 01-员.doc

    员工管理风险控制体系(简明版)操作指南 沪御劳控简字(2007)第0016号目录01-员工管理风险控制体系操作指南-简明版 HYPERLINK 02-员工守则模版-简明版-20071007.doc 02-员工守则模版-简明版 HYPERLINK 03-应聘登记表入职审核表

  • 建筑重大危.doc

    建筑施工现场重大危险源控制  1 引言目前我国的建筑业持续快速发展已成为国民经济的支柱产业但其生产劳动密集型特点形成的安全生产条件使其成为高危行业建筑业每年发生大量的工伤事故造成重大的人力伤亡和财产损失严重影响了建筑施工的顺利进行和行业形象甚至影响了社会稳定和经济发展近年来伴随着各类建筑物的构造形式立面造型多样化高大新特奇难等特点的建筑越来越多新材料新工艺新设备新技术的不断涌现对建筑施工安全生产的

  • .doc

    风险控制措施1.借款人实施的项目为项目项目建设其余资金由城阳区财政投入保证项目的按时完成受托人在贷款期间将全程监督贷款流向严格贷款用途并工程建设进度定期进行贷后检查2.受托人将随时了解国家法律政策的变化以及市场变化走向提出和实施具体的风险控制措施3.受托人已经建立了健全的法人治理结构和科学的内部管理体系与经营机制并将及时进行信息披露接受监督4.受托人将严格遵守信托文件的规定保证信

  • 检修检查表(程监理).doc

    锅炉车间3炉脱硝改造现场风险控制检查表作业项目名称: 3炉脱硝改造 风险等级: 项目负责人: 项目开始时间:2013年 月 日序号施工步骤作业类型风险类型检查内容确认人(时间)备注施工单位中电联工程监理上午下午上午下午上午下午动火临时用电高空作业烧伤触电掉落1.动火点配备灭火器2.使用接火毯进行火花飞溅的接遮挡3.临时用电的设备及线路

  • 重大危源与清单.doc

    一生活区二施工全过程三高处作业四脚手架重大危险源与控制清单施工区域人员设施活动序号危 险 源可能导致事故风险级别控制措施生活区宿舍内私拉电线触电重大BCD在床上吸烟或将未熄灭的烟头乱扔火灾重大CDE离开办公室或宿舍没有关闭用电设备电源火灾重大DE食堂煤气天然气泄漏火灾爆炸重大BDE1.方案措施管理无施工组织设计(方案)安全技术措施各类事故重大ABE施工组织设计(方

  • 重大危源和清单.doc

    施工现场重大危险源和控制措施上海成宜建筑装饰工程有限安全管理部2011年3月21日施工现场重大危险源和控制措施序号作业/活动/设施/场所重大危险源可能导致事故控制措施1施工准备施工环境在安全距离内输电线路未采取安全绝缘防护隔离措施触电(一)必须作绝缘防护措施并应悬挂醒目的警告标志(二)防护措施无法实现采取停电迁移外电线路未采取措施的严禁施工2施工准备施工环境无采用TN-S接地接零保护系统

  • 环境因素及危.doc

    延静里中街25号公建热力站工程施工现场环境因素及危险源控制措施北京城乡建设有限责任2007年06月25日目 录工程概况施工现场环境评估保证体系通讯联络网危险源控制措施工程概况项目概况序号工程名称延静里中街25号公建热力站工程工程编号:JT06B2991建设单位北京市高盛华房地产开发有限2监理单位北京市正远监理3设计单位北京特泽热力工程设计有限责任4合同工期51天5质量

  • 管理-内部-集团与内建设.docx

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部