大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2012.ppt

    Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style二级人力资源管理师考前冲刺及总复习杨文浩2012-4课时:22.5小时复习目标1通过细致分解讲解习题把握选择题重点2通过对历年技能分析对技能命题趋向和考点进行预测3提供解题思路和技

  • 班练题.doc

    第一章 人力资源规划一.单选1两家企业合并属于企业组织结构变革的( )变革方式(A)改良式 (B)渐进式 (C)计划式 (D)爆破式2以下关于新型组织结构模式的说法错误的是( )(A)康采恩属于模拟分权组织结构棋式(B)多维立体组织是矩阵组织的进一步发展(C)子与母模式中子是独立的法人企业(D〕企业是众多企业法人组织共同组成的经济联合体3以下不属于部门结

  • 指导.doc

    人力资源管理师二级考前复习指导【重点部分】第一章 人力资源规划 (综合题2道简答题10道) 一简答题 1(A)企业各类人员计划的编制内容P28 2(A)人力资源需求预测其预测阶段的步骤P3637 3(B)人力资源需求预测的定量方法P4146 4(B)企业人员供给预测的步骤P64 5(

  • (上)包久晖.ppt

    人力资源管理师考前总复习(上)     --包久晖胜任特征人力资源规划(组织设计)招聘和安置(工作分析测评面试)培训与开发(职业生涯与学习型组织)劳动关系管理(组织变革与沟通)薪酬福利管理绩效管理(绩效面谈与反馈)教材结构与解读如何看书1看一遍 ——掌握概念与定义的核心 如:组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架

  • (下)包久晖.ppt

    合纵连横教育培训机构 思蒙管理咨询有限合纵连横教育培训机构 思蒙管理咨询有限合纵连横教育培训机构 思蒙管理咨询有限合纵连横教育培训机构 思蒙管理咨询有限人力资源管理师考前总复习(下)    ---包久晖 解决HR问题的技能情景问题的解答思路1)问题界定(是什么问题)2)解决问题原则(解决问题应该遵循的精 神和根本)3)解决问题的要点(措施办法活动)甲和乙是你的两个能力

  • 2012年高串讲(新版教材).ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式辅导辅导苏州市区.spyf单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式辅导串讲2012年高级人力资源管理师考试第一部分 试题结构卷册题型题数单题分数合计分数职业道德共10分理论知识单选题818多选题818个人表现单选题919理论知识共90分单选题60160多选题40140操作技能共1

  • 2007年培训.doc

    深圳2007年深圳人力资源管理师培训 参加全国统考合格者获劳动和社会保障部颁发的《职业资格证书》全国通用终生有效可直接招调深圳户口6月10日周六周日 共55学时目前我国大多数企业目前的人力资源管理工作大多还处于比较低层次的人事行政管理阶段所以引进国际先进人力资源管理理论与技术方法开展全国统一的人力资源 管理人员职业资格认证建立专业化职业化的人力资源管理人员队伍势在必行    随着企业人才竞争

  • 2012提纲.doc

    HR二级考试复习提纲人力资源规划S1.1.1企业组织结构设计一组织设计原则:(我国5条孔茨15条厄威克8条)1.任务与目标原则2.专业分工与协作原则3.有效管理幅度原则4.集权与分权相结合原则5.稳定性与适应性相结合原则二组织结构设计程序:1.分析因素选择最佳结构模式(根据企业规模环境战略信息沟通)2.根据所选模式将企业划分为不同的相对独立的部门3.选择合适结构进行机构设置4.将各部门组合形

  • 教程简版.ppt

    2级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业人力资源管理师(二级)培训总复习串讲 目 录人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理第一章 人力资源规划第一节 企业组织机构设计与变革第二节 企业人力资源规划的基本程序第三节 企业人力资源的需求预测第四节 企业人力资源

  • 2011秋).ppt

    一考试题型与题量二答题要求及注意事项三知识体系回顾四考试复习提纲(此处略另出)(四)人力资源开发与管理的环境分析1. 人力资源开发与管理的公共环境 政治经济社会技术环境2. 人力资源开发与管理的组织环境分析 市场环境组织内部环境(五)人力资源开发与管理流程 人力资源开发与管理流程涉及组织中与人力资源有关的所有环节包括:人力资源规划岗位招收工作评价薪酬3. 人力资源总量 人力资源总量是其

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部