相关文档

• 代理公司地产机构流程.doc

  欧信地产机构工作流程图解2013年5月月例会流程部门经理汇报每月工作总结及下一月工作计划行政部确定参加人员名单定时间各部门同事汇报每月工作总结及下一阶段计划王总任总定会议内容重点结束王总任总做会议总结孙总做行政财务方面工作事项汇报(如需要配合方面工作内容)营销总监做工作总结点评及下一月工作计划行政部写会议纪要说明：与会人员需行政部提前至少一天通知时间地点及准备内容以及整理相关工作总结及计

• 房地产代理公司流程.doc

  房地产代理流程房地产代理的部门一般由：财务部　—　行政部　—　市场部(策划部)　—　企化部　—　销售部　　五大部分构成采取总经理负责制.行政部主要职能在于人力资源管理市场部也称策划部其主要职能是市场研究项目的价值研判项目定位等核心功能是为顺利接下项目服务功能穿插于项目操作的整个过程企化部主要职能是包装项目以VI平面文案广告等为主要功能销售部的职能是人员培训销售并配合其他部门进行工

• 房地产代理公司管理架构.doc

  第一章 营销管理架构策划人员策划人员策划人员销售经理销售经理项目总监项目总监销售经理销售管理总监项目总监副总经理总经理董事会策划经理设计文案广告事业部总监策划研究总监销售管理中心置业顾问销售秘书置业顾问销售秘书置业顾问销售秘书客户服务销售团队管理第二章 营销管理体系岗位职责及职业发展一岗位设立的目的为了更好的适应的发展需要根据业务模块的特点实行矩阵式的管理架构各项目的业务负责人为

• 房地产代理公司顾问公司业务操作流程.doc

  房地产代理顾问业务操作流程房地产项目市场研究涉及房地产项目开发的各个环节是开发策划投资策划发展策划营销策划以及全程营销服务的有力支撑点力求在发现问题和解决问题的过程中确保项目能够完全被市场接受一常规研究内容主要有：(1)竞争环境研究通过对区域市场产品供求总量及其结构分析典型竞争企业楼盘营销策略研究片区同类项目普查需求变化趋势预测等供应需求产品策略的调查以及研究宏观人口收入行业政策等数

• 房地产代理公司全程策划工作流程.doc

  [初步接洽阶段]1 项目资源条件整合及判断负责部门： 策划部代理部研究部 报告名称： 《项目策划大纲》 中心内容： 宏观：市场整体片区趋势基本行情地段：规划要点坐标 周边：交通配套楼盘的规划设计包装销售发展商：背景关系资金技术等的实力情况 判断内容：优势难点突破口把握度 2 多方案初步规划设计或调整建议负责部门： 策划部 报告名称： 《会议纪要汇总》 　　　　　　《项目概念设

• 房地产代理公司全程策划工作流程.doc

  初步接洽阶段]1 项目资源条件整合及判断负责部门： 策划部代理部研究部 报告名称： 《项目策划大纲》 中心内容： 宏观：市场整体片区趋势基本行情地段：规划要点坐标 周边：交通配套楼盘的规划设计包装销售发展商：背景关系资金技术等的实力情况 判断内容：优势难点突破口把握度 2 多方案初步规划设计或调整建议负责部门： 策划部 报告名称： 《会议纪要汇总》 　　　　　　《项目概念设计提示》

• 房地产代理公司.doc

  房地产代理　房地产代理是指专业为房地产（开发商）提供房地产专业的楼盘策划和销售代理的服务机构业务集中在产品定位到案场包装物料设计媒体计划广告推广房地产销售代理.汇拢资金等随着房地产市场的分工的日益细化房地产代理越来越多的参与到房地产行业中专业的代理更受到 t _blank 房地产开发商的青睐和合作 　　房地产代理的一般服务内容： 　　　一市场调研 　　1整体宏观市场调研

• 地产公司招标管理流程.doc

  地产招标管理规定主要目的：为规范招标作业程序确保招标的产品或服务符合规定的招标要求并依据招标的产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制以合理低价原则选择最满意的合作伙伴特制定本管理规定主要原则：整体招标严格审查阳光作业合理低价公平公正适用范围：本规定适用于工程施工工程材料设备采购以及监理营销设计等服务的招标管理工作规定内容： 招标的一般规定根据规定成立招标小组及

• 房地产开发公司管理流程.docx

  房地产开发管理流程房地产开发2011-04-20第一章 前言1 编制目的 为实现(以下统一简称为)房地产开发业务的可持续发展建立科学的管理机制和操作规范促进管理及品牌的提升特编制本《管理手册》期望通过《管理手册》的编制和实施能在以下方面促进管理的经营和管理活动规范房地产开发业务流程提高项目开发收益明确管理与各项目责权体系规范过程管理活动加强信息沟通提高

• 房地产代理公司组织架构建议书.docx

  房地产代理组织架构建议书房地产代理组织架构建议书?作为一家专业的房地产代理应该有严格的垂直管理系统需要建立一个统一的组织架构才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出岗位分析如下：置业顾问：销售现场直接接触客户代理不养置业顾问根据每个项目临时从当地招聘随时进行更新这样既可以降低成本又可以保证人员的纯洁性销售主管：协助销售经理进行日常管理工作原则上由进行挑选后长期培养若项目体量较