宝钢生产运作管理案例分析工商管理 15090405 冯浩案例:当前伴随着我国经济持续保持平稳较快增长态势总体上看我国钢铁业也正处在势头良好的景气时期行业利润较高但是就全球与国内钢铁行业的发展态势而言钢铁企业在处于良好发展时期的同时也面临着很大的挑战为了求得长足的生存与发展为了实现跻身世界钢铁企业前三强的战略目标作为国内首屈一指的钢铁企业——宝钢更需要奋起直追提
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题号:1??题型:是非题??本题分数:5内容:库存不仅浪费了资源而且掩盖了管理中的各种问题1 错 2 对 标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:2??题型:是非题??本题分数:5内容:供应链是纵向一体化的产物1 错 2 对 标准答案:1学员答案:1本题得分:5题号:3??题型:是非题??本题分数:5内容:事业层战略又称为经营战略1 错 2 对 标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:4??题
班级:工商091:龚兰萍:09064211实验地点:A606实验时间:2012-1-7到1-8专题三:物料需求计划编制一 基本知识(1)生产计划类型制造业涉及的相关物料计划一般可以分为三种:综合计划主生产计划物料需求计划I) 综合计划(是销售计划与生产规划计划的综合考虑或称为生产大纲)是企业在较长一段时间内对需求与资源之间的平衡所做的概括性设想是根据企业所拥有的生产能力和需求预测未来较长一
新产品研发与设计管理新产品概念及分类新产品是指在原理性能结构外形材料用途技术指标等方面比老产品有显著改进提高或独创的产品按新颖程度分:完全新产品换代新产品改良新产品按研发方式分:独立研发联合研发技术引进独立研发与引进结合仿制式研发新产品特征:创新性先进性继承性相对性新产品研发策略技术领先策略紧随领先者策略技术仿制策略部分市场策略挖掘产品新功能策略新产品工艺流程的选择工艺流程选择指企业选择生产产品的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理(运营管理)主讲人 颜蕾 教授1前言 : 为什么要学习生产与运作管理1. 生产运作管理活动在所有的企业组织中居核心地位生产运作管理是企业管理的主要职能之一2. 统
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生产运营管理您的本次作业分数为:99分 单选题 1.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分医院是:A 大量资本密集服务 B 大量劳动密集服务 C 专业资本密集服务 D 专业劳动密集服务 E 以上都不是 正确答案:C单选题 2.当供不应求时会出现下述情况:A 供方之间竞争激化 B 价格下跌 C 出现回购现象 D 质量和服务水平下降 E 产量减少 正确答案:D单选题 3.SWOT分析包括:A
企业生产运营分析报告生产计划的制定从总体来说我刚刚接手生产厂缺乏生产经验没有从一开始就做好合理的生产规划未能充分考虑到产品研发时间与生产线建设时间的因素加之起初p1在本地市场还是占很大市场份额的生产部门便直接投入生产产品p1希望在第一年内能拿到大的订单获得较多收入由于第一年未能充当当地的标王所以没有拿到大订单导致很多p1作为库存剩余从第二年才开始研发p2p3第二年我们积累了一定的经验并且
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